代理商管理管理守则.pdf

精心整理 代理商（经销商）管理手册 沈阳某重工集团有限公司 二零一六年十一月十三日 目 录 代理商（经销商）管理规定 . 2 产品代理合作协议 . 6 代理商（经销商）结算管理细则 11 代理商运营综合评定 . 15 代理商（经销商）管理规定 一、 代理商（经销商）入选条件与资格审定原则 1.1. 代理商（经销商）是某利用当地的社会和市场资源，进行市场开拓、扩大市场份额、增加销 售收入并降低经营成本的一种营销手段， 对代理商 （经销商）入选资格的审定是一项细致和严谨的 工作，也是保证代理商（经销商）的利益一项必要流程。 1.2. 某要求获得代理商（经销商）资格的企业或个人必须具有两年及以上在行业内代理销售工程 改装车、工程机械或承揽相关施工工程及辅助材料销售的实际市场运作经验，行业跨度不能太大， 具有良好的区域人脉资源和一定市场基础。 1.3. 代理商（经销商）应在交通、市政、公安交警系统及城乡建设与管理领域有一定的社会资源 关系，能够提供近三年建立起的相关社会关系的证明材料。 1.4. 代理商（经销商）要具备一定的资金基础。代理商在通过资格审定后，要与某签订《产品代 理合作协议》，并提交 50 万元的诚意保证金， 诚意保证金作为代理产品的部分预付款和代理市场的 担保金，在代理期限结束或合作协议终止时一次性退还。 如果是项目代理或单一项目的经销， 在项 目完成即合同签订后，予以退还。 2019 年－ 9 月 精心整理 1.5. 代理商（经销商）资格审定需要提交完整的企业法人情况证明，包括银行资信等级证明、财 务审计报告及营业执照、 组织机构代码证、 税务登记证、 法人证明及能够证明企业正常经营活动的 相关材料，有固定的办公地点。 1.6. 代理商每年要完成 500 万元以上的销售额，包含某的全线产品，少于 500 万元不能成为代理 商；经销商不受销售额限制和年度考核， 某根据实际销售、 回款情况给予差额奖励及一定的年终返 利。 1.7. 代理商原则上仅限本地区（本省或本省内若干区域）代理销售，如跨地区必须能够提供在市 场内有良好社会关系的证明； 经销商可不受区域限制。 代理商必须有固定的工作地点； 经销商可以 没有具体的工作地点，也可以是个人行为，可以与某进行多种形式的合作，获取佣金。 二、 代理商（经销商）的责任与义务 2.1. 代理商的责任和义务 某与代理商必须签订年度代理合同，即《产品代理合作协议》 ，按照某对代理商的要求，完成年度 销售目标。 代理商在签订合同时， 合同内容和条款原则上必须按照某的合同模板编制， 如有特殊情况不能使用 标准模板，需与某协商处理，不能擅自答应客户提出的各类要求，更不允许随便承诺。 代理商不受某区域经营人员的支配， 也无权与他们签订任何形式的合作协议或责任承担书， 代理商 要定期向某提报项目报备材料，定期提报项目进展说明，避免与某的区域经营人员发生市场冲突， 同时接受某对代理商的考核，考核内容详见某《代理商运营综合评定》 。 代理商有责任和义务并具有相应能力参加行业内的技术比武、 行业学术性会议及职业技能比赛等行 业性活动，可以独立完成某的产品宣传工作。 代理商完成年度销售目标后，某会给予更多优惠性的激励，包括 3%-5%的利润返点，评定出 1A 级 到 4A 级的代理商等级资格。