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浅谈如何加强煤矿班组建设 防突队：王贯锁 2010-5-15 浅谈如何加强煤矿班组建设 班组是煤矿企业最基本的生产单位， 也是企业安全管理的最 终落脚点。 班组安全建设工作， 在企业的安全工作中占有突出的 地位，决定着企业的安全生产水平， 左右着企业安全工作的成败。 可以说煤矿企业安全工作关键在现场， 根基在班组。 所有安全规 章制度的建立与实施， 最终要落实在班组， 所有安全隐患的预防 措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企 业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活 动。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，才 能抵御各类突发事故， 才能确保企业安全生产经营的正常有序运 转和稳健发展。那么， 现就矿井班组建设工作谈几点看法。 一、选好班组长是班组安全建设的关键 班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着 指挥控制班组安全生产的责任， 班组长是过程管理的主体， 班组 长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。 因此，选好班组长 是关键。 （一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能 力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。 只有选好 配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长， 实现竞聘上岗， 体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就 非常重要。要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任 职条件、聘用、管理、考核都要有明确的规定，使竞聘上岗遵循 公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使 队领导放心， 职工满意， 避免了过去由单位领导一个人说了算和 拉关系、走后门的弊端， 选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言， 说出怎样发挥自己的管理智慧， 带领全班成员实现安全生产。 并 要长期建立了职工民主测评制度， 对不合格的班组长进行重新聘 用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。 （二）进一步提高班组长的整体素质。 班组长自身素质的高 低直接影响班组的安全管理， 这就要求班组长既要懂生产、 精技 术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要 使班组长成为一个全面素质高的管理者。 一是当好一名文明型的 班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济 分配公平合理， 能团结全体同志， 降低成本，努力完成生产任务。 二是当好一名安全型的班组长， 抓好班组职工安全教育， 教育职 工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名 效益型班组长，通过劳动竞赛，提升劳动生产效率，提高职工收 入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高 职工的综合素质。 五是当好一名和谐型的班组长， 对班组成员工 作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和谐。 只有这样， 才能被班组成员尊重和信任， 带领大家促进班组安全 建设持续、健康发展。 二、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态 管理的能力，煤矿井