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开超市策划方案 【篇一：开超市计划书】 开超市计划书 一、周围有多少潜在顾客才可开设 1 家超市？ 2000 户的住宅小区可还设 1 家 600-800 平方米的小型超市； 10000 户的住宅小区可开设 1 家 2000 平方米的中型超市。 二、超市选点时考虑的潜在顾客应包括那三个方面？ 1. 人口密度； 2. 年龄结构； 3. 消费水平 三、超市选址时应考虑那些因素？ 1 ．地理因素：目标地址所在地区的特点； 2 ．商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的 居民购 物惯相符； 3 ．经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比； 4 ．竞争对手：如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用； 5 ．交通情况：能否提供足够的交通工具（场所）给顾客？ 6 ．促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以 吸引 顾客？ 四、小型超市（ 120-400m2 ）选址的理想地点是哪里？ 小型超市的店址一般设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行 10 分 钟 ，乘或骑车几分钟就可到达。 五、中型超市（ 400-2500m2 ）选址的理想地点是哪里？ 钟或驾车 5 分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停 车位。 六、大型超市（ 2500m2 以上）选址的理想地点是哪里？ 大型超是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大， 购买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。一般应 配备大型的 停车场，还必须配备自行车和摩托车存车处。 七、开店实施的计划应考虑哪些方面？ 1 用地计划 --用地的选定、确保及整备。 2 建设计划： a. 店铺配置及面积的决定； b. 平面计划的决定； c. 建筑物外装的决定； 3 设备计划： 4 装潢计划 5 物品计划 6 关连设施建设计划 八．如何给超市起个好名字？ 简洁易懂、独特新颖、尽量用开音节以达到朗朗上口的效果。如： 柯达、万佳、家乐福。 开超市分析和投资预算 1 、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零 售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。 2 、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况 写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇 佣人数等。 3 、该地区的人口规模 4 、该地区人均收入状况 投资效益分析 经过上两项的调查，我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效 益有了大致的预算，现列如下： 1 、预估营业额 预估日营业额：超市的普遍毛利在 20 ％～30 ％之间，如果你能坚持 把毛利降至 20 ％，那么日营业额达到 1500 元应该不成问题。 预估月毛利额： 9000 元。 2 、每月费用预估 房租： 2500 元。 水电费： 500 元。 人工费：两人， 1000 元。 运输费： 200 元。 税： 3025 元（营业额的 5 ％，加上城建和教育附加）。 其它办公费： 200 元。 合计： 7425 元。 我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几 次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费者都会 被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估， 我们会向税务局争取以每月 1000 元为上税标准；如果房租以年付， 估计还可再降 500 元。 所以，以上数据计算出的纯利 1875 元不可以当作最后的结论，若 能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在 4500 元以上，年利润在 5.5 万元以上。 投资预算方案