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当我们说粉丝经济的时候，我们在说些什么？ 粉丝文化与粉丝经济，这是我们无法回避的两个议题，无论是动漫二次元还是其他新娱乐从业者。 粉丝文化是一个很宏大的话题，在西方和中国，从电视兴起的时期就有许多人开始对粉丝文化现象 进行理论研究，各种观点层出不穷，这当中有固步自封的自以为是，也有一些简单直接却有效的 道理，比如： 粉丝“ ”是 过度的读者“ ”，他们先将内容打成碎片，然后再根据自己的生活经验将其重新组合。 粉丝对内容的消费是一个社会过程，他们对名人或名作 (IP) 的爱，在个人的阐释和与其他读者的不 断讨论过程中被塑造和巩固。虽然一部分粉丝只忠实于单一的节目或明星，但更多的粉丝是将单部 作品作为进入一个更广阔的粉丝社群的起点。有时候，粉丝在做的只是一种社交行为。 粉丝不仅消费预先生产的故事，还生产粉丝之间的粉丝杂志故事和小说、艺术图画、歌曲、录像、 表演等。 三文娱也一直在尝试解读粉丝文化，比如： 二次元到底是什么？ 不过，今天要谈的是粉丝经济 —— 人类情感投射的巨大经济价值 。它们是基于粉丝主观的珍爱而被 重新界定的价值，通过粉丝持久的情感依附、通过粉丝拥有该产品或服务的欲望被创造出来。 以下的文字来自 Frank M ，从投资人的理性视角，分析了粉丝经济，它的模式、机会与陷阱。 一、什么是粉丝经济 无 KOL ，不粉丝； 无交易，不经济； 无重度参与，不粘性 二、粉丝经济模式三要素 与上面的定义相对应，三要素依次为 三、平台模式 平台不是 桌子“ ”，平台首先应该是一个全自动或者半自动的经纪商（ broker ），而不应该是参与交 易的对手方（ dealer ）。 只有在经纪商业务足够强大和成熟的基础上，才可以向做市商业务（ market maker ）发展；而这一 切的前提，都是要有足够多的掌握在自己手上的 C 端用户。 这在非粉丝经济领域，就是传统的流量玩法，而粉丝经济则是通过 KOL 开辟了另外一个架空的 C 端 聚集方式 脱离粉丝经济三要素和平台模式，想要获得持续性的成功很难。 四、公司和模式点评 腾讯 腾讯具备粉丝经济三要素和平台模式，是目前国内屈指可数的粉丝经济巨头。 从收入属性上，腾讯还是一家游戏公司，而腾讯和传统游戏公司的不同在于，腾讯的平台模式不是 “ 桌子 ”，腾讯先以社交为根基积累用户，之后发展经纪商（ broker ）模式，让大量的游戏制作方在自 己的平台上实现和用户对接和变现，制定 KPI 制度，让用户自己去决定什么游戏好什么游戏不好。 在经纪商业务足够强大的基础上，腾讯发展做市商（ market maker ）业务，自己很少亲自参与研发 ，而是以收购、运营那些口碑和潜力大的具体游戏为重点，参与到直接的交易中。 腾讯收购或者运营 LOL 之类的巨款游戏，则实际上可以理解为运用了导入 KOL 的方式；而腾讯平台 的全部交易和支付都在自己的平台上封闭产生和留存；作为游戏的渠道平台方，腾讯通过 KPI 制度实 现了具体游戏内容自下而上的强互动性和晋升选拔机制。 同时作为国内最强大的社交平台，用户可以在腾讯的 qq 、微信平台上相互之间或者在群主、工会 等 KOL 组织引领下强互动和留存。 但在第三点要素上，腾讯还没有很好的实现用户作为参与者自下而上的强互动性和晋升选拔机制， 这是腾讯留给创业者们为数不多的机会之一。 盛大、网易、畅游 只是或许能做到三要素的第一点和第二点，更不是平台模式。无论盛大的买入运营模式（ 桌子“ ” 模式），还是网易、畅游等公司的自主研发模式，都是在 “替人民做主 ”，单款游戏的成功，不代表 后面游戏也能成功，创意的成功总是相对稀缺的，而已有的用户却在逐渐流失。海外投资人对这一 点看的很清楚，美股对传统游戏公司的低估值不是没有道理的。 新浪微博 粉丝经济先行者之一，只做到了三要素的第一点，在第