企业管理课之预测与决策方法.pptxVIP

第三章 预测与决策 ;第一节 预测与决策的一般概念;（二）对几个概念的解释; 5．预测研究。应用预测科学的规律，对预测对象进行分析研究，以期对该系统作出科学预测的全部过程称为预测研究。 6．预测方法。能够用于进行科学预测的规律称为预测方法。 7．预测技术。将预测科学的规律化为预测研究的手段称为预测技术. 8．预测领域。对于被预测的较大系统，往往需从某一角度进行预测，则所确定的角度对应的方面称为预测领域。 9．预测期限。从进行预测的现在时刻到未来预测时刻的时间??隔称为预测期限。如近期、短期、中期、长期预测。 10．预测精度。对系统未来所作的主观判断与客观实际符合的程度称为预测精度，或预测结果的准确度。;(三)预测原理;(四)预测分类; (五)预测的目的与意义;(六)预测的基本程序;２．预测的步骤： (1)明确任务和目标，预测什么； (2)确定预测期限； (3)收集资料、数据，预估偶然事件； (4)选择适当的预测途径与方法； (5)建立预测模型并估计未知参数； (6)分析模型内部因素及其影响； (7)分析模型外部因素及关联情景； (8)进行预测； (9)对预测结果进行敏感性分析； (10)对多种方案的预测结果进行评价； (11)预测反馈，决定公布策略； (12)向有关方面提供预测结果。;3．影响预测结果准确度的因素： (1)人对客观事物认识的限制； (2)客观事物随机性的制约； (3)预测理论与方法的选择； (4)信息的准确性、全面性； (5)预测期限的长短； (6)社会因素的制约； (7)预测人员的智能结构。;二、决策概述;(二)经验决策与科学决策 1．经验决策。凭借个人的阅历、知识和智慧进行的决策称为经验决策。它与小生产方式相适应，历史上有许多成功的例子。如诸葛亮作“隆中对”三分天下．朱元章采纳“广积粮、高筑墙、缓称王”的建议，建立了明王朝等。 2．经验决策须上升到科学决策。面对规模庞大、结构复杂、功能综合、因素众多的问题,如何统观全局,在千头万绪中找出关键所在，靠几个聪明人“拍脑袋”恐难作出正确周密的决策。只有科学的决策才能满足社会发展需要。;3．经验决策上升到科学决策的三个内容： (1)严格实行科学决策程序； (2)依靠专家运用科学的决策技术； (3)领导者用科学的思维方法作出决断。 一个领导者要掌握科学决策，必须具有足够的科学素养，包括领导者的阅历、知识、智慧与胆略。必须指出，科学决策也不???万能的．科学与正确并非等价概念，科学决策的巨大作用是弥补经验决策的不足、使可能产生的决策失误降到最低限度。;（三）科学决策的程序;（四）决策的分类;2．决策的分类 (1)按思维方式分：逻辑型与推测型决策； (2)按科学性分：经验决策与科学决策； (3)按内容分：定性决策与定量决策； (4)按状态分：静态决策与动态决策； (5)按时间分：近期决策、短期决策、中长期决策； (6)按目标数分：单目标与多目标决策； (7)按竞争性分：进攻型决策(以获胜、成功为目标);防守型决策(以维护现　　　　　　　　状、减少损失、避免失败为目标)； (8)按执行过程分：有效决策、备用决策、追踪决策 (9)按重复性分：程序决策与非程序决策； (10)按规模分：个体决策与群体决策； (11)按范围分: 微观决策、中观决策、宏观决策； (12)按确定性分：确定型决策、不确定型决策、风险决策； (13)按管理职能分：人事决策、生产决策、营销决策、财务决策、技术　　　　　　　　　决策； (14)按效果分：最优决策与满意决策； (15)按决策层次分：高层战略决策、中层管理决策与基层业务决策。;(五)决策的原则; 决策的主要原则有： 1.方向性原则。决策是一种目的活动．必然具有方向性。 2.系统性原则。把决策对象看成一个系统，从实现这个系统的整体目标出发，以获得整体最优或满意为目的。 3.信息性???则。信息是决策的基础，是科学决策的基本条件。 4.预测性原则。预测是决策的前提，是决策过程必不可少的环节。;5.民主性原则。民主性原则包括： (1)决策者在决策过程中应切实保障决策参与者、决策执行者在决策活动中的地位与权力。 (2)决策者要发扬民主，正确处理好集权与分权、集中与民主的关系。 (3)依靠集体进行决策，决策集团集体研讨、互相补充、注意发挥智囊团的参谋作用。 (4)按科学程序决策。 6.可行性原则。尽量寻找能达到目标的各种利弊，以便抉择. 7.科学性原则。 (1)具有科学的决策理论基础； (2)严格的决策程序; (3)立于科学预测基础之上； (4)用科学的思维方式进行决断； (5)采用科学的决策方法、技术和手段; (6)建立一个能有效运转的科学决策体制;;8.行动性原则。决