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公司职业生涯规划管理办法 【最新资料,Word 版，可自由编辑！】 第 1 页 共 25 页 第一章 总则 一、目的： 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径， 本着开发人才、 留住人才的原则，达到促进员工与公司共同发展的目的，特制定本制 度。 二、定义及内涵： 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工 职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、 执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标 相匹配。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发 展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功 的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必 要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 三、原则 1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯 发展通道。 2 、长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 3 、动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期 的发展需求进行相应调整。 四、主体 职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计 划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整 合，共同推进职业生涯规划工作。 第 2 页 共 25 页 1、公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要 什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。 2 、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机 会； 3 、公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导 和政策支持。 五、对公司意义： 1、公司的发展需要提高员工的工作能力和素质； 2 、通过促进员工发展，调动员工工作积极性； 3 、公司需要有价值和适应性强的员工，以确保应对市场竞争的需 要； 4 、留住员工，尤其是那些最优秀的员工。 5、职业生涯规划是员工实现个人发展的保证；职业生涯发展需要 进行和规划和战略管理；员工个人职业生涯发展目标应与企业目标保 持一致；只有不断学习才能适应技术发展和社会变化的需要。 六、本制度适用于公司所有员工。 第 3 页 共 25 页 第二章 职业生涯规划系统 1、公司协助员工进行职业生涯规划。 2 、员工职业生涯规划按以下四个步骤进行： 2.1 自我评价 2.1.1 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指 导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置， 其职业性能力是 什么，制定出未来的发展计划，评估个人的职业生涯规划与当前所 处的环境以及可能获得的资源是否匹配。 2.1.2 公司推行自我评价主要采取如下两种方式： 2.1.2.1 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 2.1.2.2 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境 下从事工作。可以通过管理人员、外请专家进行。 2.1.3 员工与公司的责任 2.1.3.1 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间 存在的差距确定改善机会和改善需求。 2.1.3.2 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣 与价值观。 2 、2 现实审查 2.2.1 目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动 等规划是否相符合， 以及公司对其技能、 知识所做出的评价等信息。 2.2.2 现实审查中信息传递的方式 2.2.2.1 由员工的上级主管领导将信息提供作为绩效评价过程的一 个组成部分，与员工进行沟通。 2.2.2.2 上级主管领导与员工举行绩效评价与职业开发讨论， 对员工