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供应链环境下的库存控制研究 库存具有二重性， 它一方面保障了正常生产活动的进行， 另一方面却又是生产的负担， 其本 身就构成了一对矛盾。因此，一直以来，国内外物流专家都将库存作为重点来研究。库存控 制显然是库存管理的核心， 本文介绍了一种新的库存控制方法， 以期解决库存在供应链中存 在的问题。 随着经济的发展， 我国物流进入了一个新的发展时期－－供应链时代。 在这一时期， 我 国物流面临着两大难题： 一是新的物流体系尚未完全建立， 物流一体化尚需一个过程； 二是 传统的物流仍存在较大的不足之处，运输、储存等仍未得到最佳的控制。因此，我们一方面 要努力更新自己的观念， 迎接新一轮物流革命的到来， 更重要的是， 我们必须解决传统物流 中存在的问题，以使我国物流有一个健康的、循序渐进的发展。在传统物流中，库存占据着 很大比例， 同时又是物流中存在问题最多的一项职能。 库存过时不仅会造成其过多占用资金， 导致资金周转率过低， 更严重的是， 它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品， 这一 点在目前的“买方市场”上体现的尤为突出。 迄今为止， 对于如何进行库存控制， 国内外大 多数企业仍采用传统的库存控制方法。 然而， 经过多年的实践证明： 原先相对于“大批量生 产”提出的库存控制方法已不能适应现在的“柔性生产方式”。笔者认为，生产（或销售） 决定库存－－有多大的生产需求就需要有多大的库存量来满足， 生产方式 （或销售方式） 决 定库存控制方法－－有什么样的生产方式就必须有什么样的库存控制方法来适应。 １ 传统库存控制方法与理论的不足 长期以来， 人们为了更好地控制库存， 一直致力于建立各种模型， 希望能通过这些模型 来解决库存问题。 这期间， 定量订货法与定期订货法作为两种经典的库存控制方法而备受人 们的推崇。但是，实践证明，这两种库存控制方法虽然操作简便，理论上的可行性很强，但 在实践中， 却暴露出了诸多弊端， 尤其是随着当今经济的高速发展， 由过去的“卖方市场” 逐渐转变为现在的“买方市场”， 人们越来越发现， 仅凭建立几套模型是远远不能达到理想 的库存控制状态的。这主要是因为： ①原有的库存控制方法实时性太差。 不管是定量订货法， 定期订货法， 还是已有的各种 库存控制方法， 其订货点的确定都只局限于仓库中库存量的消耗情况， 而没有与生产相联系 起来， 或者虽然考察了企业的生产， 但由于其模型固有的缺陷， 只能依据上期或更早的生产 需用量情况来决定本期的订货点， 其不能实现实时定货， 不能依据本期生产需用量的情况来 决定何时订货， 这不能不说是原有库存控制方法最大的遗憾。 它决定了采用这些方法的企业 在管理库存时处处受到模型的制约，不能发挥人的主观能动性，从而成为模型的“奴隶”， 导致在目前需求千变万化的“买方市场”上处处被动、失利。 ②库存管理理念落后。传统的库存管理通常是企业自备库存：各企业管理自有的库存， 这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”， 导致库存难以实现最佳控制。 这一点在供 应链正式形成以后表现得更加突出。 目前，为了有效地解决这一问题，