供应商产能分析与负荷分析执行文件.pdfVIP

精心整理 制度编号 HR-2012- 版本 V1 麒麟集团 生效日期 2012 年 12 月 4 日 拟文部门 跟单部 接收部门 采购部跟单部 麒麟供货商《产能分析与负荷分析》 制度修订说明 序 生效 修订说明 修订人 号 日期 1 经雷老师 12 月 4 日来我司辅导进行第二次修改与完善 萧传军 拟制 日期 2012 年 12 月 4 日 审核 日期 2012 年月日 批准 日期 2012 年月日 精心整理 精心整理 供货商产能与负荷分析实施办法 总则 1 制定目标： 1.1 根据公司制定的年度销售预测，做出采购年度计划书，季度采购计划书，月度采购计划书。 1.2 根据需要采购的产品品种，对供货商进行评估，分类，做出对供货商产能分析表，各种产品 采购量，对供货商进行分类管理。 1.3 评估供货商产能与生产负荷之间是否平衡， 供货商生产场地、 设备、人员的配置是否符合当 期货物采购的依据。供货商外协加工的渠道及生产能力的评估。供货商原材料采购渠道， 供应能力的分析。 2 适用范围 采购部负责年度、季度、月度采购计划，跟单部协助采购部对供货商的设备、人员、 、 外协单位、管理现状，当期质量进行评估。 3 权责单位 3.1 跟单部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 3.2 采购部负责本办法制定、修改、废止之核准。 3.3 采购总监负责本办法审批、核准。 3.4 提交人力资源部进行备案，核准。 定义 4 供货商管理中心 4.1 为方便产能预估计算， 由采购部将供应商按产品类别进行分类 , 分成多个类别 , 作为产能与负 荷的管制单位，并予编号区别。 4.2 对供货商设备的数量、品种进行区分，作为产能负荷设备的依据。 4.3 对供货商工厂的各部门人数进行划分，作为产能负荷分析的依据。 5 产能与负荷分析管制表 5.1 跟单部对每家供货商每一时段 （一般为月度或周次）的产能与负荷分别算成相同之可比单位， 计算出供货商每月生产总工时， （一般用总生产工时来衡量），填入同一张窗体，比较分 析制造能力与生产任务之间可否平衡。此表即称为产能与负荷分析管制表，一般应包括 下列内容： 5.2 工作中心之名称、编号。 5.3 分析评估期间一个月一次 , 在订单生产周期进行每周评估分析。 5.4 产能状况，含正常上班及加班，一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、 每日班次、产