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※ ※ 目 录 ※ ※
章 节 内 容 页 次
目 录 1
修订履历 2
1 目 的 3
2 适用范围 3
3 名词解释或术语 3
4 职 责 3
5 作业流程 3
6 作业内容 3～ 12
7 参考文件 11～12
8 相关附件 12
文件修订履历
Rev. 修订日期 变更前说明 变更后说明 提案人 备注
A 2010-9-9 无 初版发行 张新坤
核准 审核 制作 发行单位
Approved By Check By Prepared By Issued By
By
供应部
Date
一、目 的：
通过对物料供方的评价、选择及控制，确保物料采购过程中各环节的得到监管，并对所开
发的供方、新零件建立明确的指导要求，以确保采购产品符合采购控制要求。
二、适用范围：
本公司所有生产的原材（物）料、零组件、外购件、外协件的供方（或供货商）及委外加
工的开发和评估作业均适用。
三、名词解释或术语：
供货商评鉴： 对供货厂商进行全面的、系统的评估和考察，以采取优胜劣汰的方法选出能持续
供给本公司合格产品的合格供货商，主要应用阶段为新开发厂商的新开发零件时
由采购召集品管和设计开发单位参与考评；
供货商评价： 对已交货之供货厂商进行产品品质、交货期、服务配合度等方面的评价，其目的
是促进持续改进。它主要考评方式是透过每月的供货厂商的交货状况进行实时的
汇总和管理，确保供货商所交货给本公司的产品或服务满足要求。
AVL：Approved Vendor List 合格供方名册，也称合格供应商名单。
市场售销物品的合格供应商名单或生产加工出满足公司要求产品的协力厂商名单。
四、职 责：
4.1.采购单位： （此处指执行采购相关的人员：如各分厂、事业部订购人员及供应部采购人员）
4.1.1.负责供应商开发需求的提报，经采购开发单位组织开发
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