供应链管理的基本构思.pptxVIP

;2 简介供应链的组成内容; ;4 供应链的四个流程;;6 供应链的内部机构;7 改革机构，给顾客提供最大优惠;;;10 引进供应链管理机制的效果;11 在提高销售额的同时降低成本;12 全面减少库存;13 信息共享缩短时间;14 整个业务过程改革; ;16 推进信息共享;19 使供应链管理巩固的机制;了解市场 了解市场的好处 减少库存管理成本 压缩库存空间、减少物库 节省运转资金 ;23 通过3PL改革流通;24 信息通信的标准化和基础的完善 ;25 重新建立供应链管理的理论;26 TOC的思考过程;27 TOC的生产革新;28 TOC的生产率会计;29 TOC的工程管理改变经营;31 重建供应链体制整个步骤的概要和发展的要点;32 从确定题目到进行分析的全过程;41 商业基础的分析;全面把握供应链的现状.调配要掌握的供销商,销售要掌握到销售公司.零售店.要以与具有代表性的客户的业务联系为核心,搞清楚为什么会发生带有共性的问题; 被分析单位窗口部门目前的业务规则即实际情况 窗口部门以外的业务规则及实情(计划联合,业务所需时间等) 完成业务的源泉---信息 获得信息的途径时间(和自己公司日常信息交换的频率,负责部门,信息内容决策的过程和时间;44　计划--实施—实际业绩管理的分析;业务内容/规则的现状和存在问题;业务内容/规则的现状和存在问题;;57 对信息系统实行分工负责制定供应链管理基本构想之五;;59 供应链管理的全图-------全规划蓝图，共享美好未来定义改革的方向性之二;PDCA循环;供销联合改革 框架;供货商 商材的开拓 和提供 ;63 向扩大化供应链挑战;67 实现和业务计划的联合改革的设计之三;;供货商;; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:17:2718:17:2718:177/15/2021 6:17:27 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:17:2718:17Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:17:2718:17:2718:17Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:17:2718:17:27July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20216:17:27 下午18:17:277月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:17 下午7月-2118:17July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 18:17:2718:17:2715 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:17:27 下午6:17 下午18:17:277月-21