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煤矿机电心得体会 煤矿机电心得体会 PAGE / NUMPAGES 煤矿机电心得体会 煤矿机电心得领会 【篇一：对于煤矿机电安全过程管理方面心得领会】 对于煤矿机电安全过程管理方面的一些心得领会中国煤炭新闻网 2010-8-21 16:51:07 论文专区 深入学习白国周安全管理法和《煤矿安全质量标准化标准及查核实行方法》让我获益匪浅，笔者以为 ,任何一个煤矿假如对从业人员依据白国周安全管理法进行管理，对工程质量依据《标准》进行管理，那么这个矿无疑是安全的，因为在做到这些的同时，不安全的隐患已经除去了。在此我就煤矿机电安全的过程管理方面也说说自己的一些心得领会，供同仁参 考。 笔者以为，煤矿机电安全的过程管理一定以科队为单位，兼备班组，推行过程闭环管理。 过程安全闭环管理的内容应当是：拟订安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网构和安全生产责任制，睁开 安全隐患和危险点（源）剖析预控，增强现场管理，依据 “四不放过 ” 原则进行事故办理，果断履行安全赏罚查核制度，增强员工专业技术学习。煤矿机电安全 过程闭环管理应当做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监察，凡事有据可查。 1 、煤矿机电安全生产目标管理应以实现 “五无班组 ”为目标（无小伤、无异样、无未遂、无违章、无违纪），每年年初，科队、班组、个人都应依据本科队、本岗位的生产状况及可能存在的安全风险进 行全面剖析，提出本科队、本岗位安全目 标，拟订举措，并在以后的工作中由各级领导及时监察实行。 、安全网构内的人员包含机电矿长，机电总工、机电科长、煤矿四大运行和采掘机运通各连队机电班组长、安全员等。安全网构健全才能有效睁开安全工作；安全生产岗位责任制明确才能才能敦促各级管理人员负起安全责任。安全网建立设 还应明确各级管理人员的值班时间、电话号码，以便通信通畅。 、睁开安全隐患和危险点（源）剖析预控，每项工作开始前，都应付可能发生的危险进行早先剖析，并拟订相应的安全举措进行预防并组织员工学习考试；大的工程可经过作业规程的编制、审批、学习进行安全预控，平时工作可利用每日班前会进行安全剖析预控， 班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的安全问题，提出本班工作应注意的 安全事项，班前会应有详尽记录。 、工程（工作）进行时期一定增强现场安全管理，煤矿机电安全现场管理内容宽泛，包含： 2）、成立设备保护养护制度并认真履行，按期做好设备养护和洁净工作。 各机房要认真履行巡回检查和交接班制度，严格依据规定的时间、路线和项目对作业场所、设备运行状况进行巡回检 查，发现隐患及时报告。严格履行现场交接班制度，对上个班设备存在的问题详尽交底。 3）、增强特种设备和安全工用具管理，包含起重设备、锅炉房、氧气焊、令克棒、安全带、手动葫芦、高压验电笔等。工作现场有明确的安全操作规程，操作人员会正确操作设备，正确使用工用具，工用具上注明耐压等级、承载能力 和使用范围等，并按期审验（校验），有查验合格证，保留完满，过期或无效的药妥当办理，不得再用。 4）、依据《标准》要求，严格履行设备按期试验制度，除去设备缺点，防备缺点扩大致使事故，防患于已然。 5）、变电工要严格履行 “两票 ”制度，根绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。 6）、严格履行消防管理制度，消防器械、设备齐备，设备处于正常备用状态，班组人员能够正确使用消防器械并 按期参加消防演习和训练，要点部位（油库、料厂、库房、氧气、乙炔、等）防火举措完美。 7）、办公室、各机房、生产场所推行定置管理、定人管理。所有设备、工用具、家具、文件、资料、记录等定置 摆放，进行必需表记，坚持文明生产，保持优秀工作作风。 8）、工程（工作）进行时期应按期进行安全检查，此中包含管理人员的检查和操作人员的班中巡回检查，发现设 备缺点或安全隐患立刻报告办理。隐患办理后填写并保留隐患排查记录。 5 、假如不幸发生安全事故，要严格依据 “四不放过 ” 原则检查办理，（事故原由不清楚不放过，事故责任者和应受教 育者没有遇到教育不放过，没有采纳防备举措不放过，事故责任者没有遇到办理不放过）。 、每个月进行安全查核，对认真履行设备保护保护制度、及时发现隐患、正确清除险情、认真学习专业知识的人员要奖赏，反之处分。安全查核一定及时、公正、公正。经过安全查核激励先进，鼓励后进，实现安全生产的长效性。 、煤矿机电安全工作一定增强员工培训，俗语说：无知者无畏，一个对自己操作的设备和工作环境不认识不熟习、对可能存在的危险全无所闻的人必定是一个不安全人员，而解决此问题的要点是增强员工培训工作，员工培训除专业知识外，还一定包含现行的法律法例，如《安全生产法》，《矿山安全法》，以及各样标准，如《煤矿安全质量标准化标准及查核实行方法》、《煤矿机电设备完满标准》等。对培训教师来