教职工年度考核办法.docxVIP

教职工年度考核办法 为加强岗位聘后管理， 健全教职工考核工作机制， 结合学院实际， 特制定次 考核办法： 一、考核原则 考核本着实事求是、严格认真的态度，坚持客观公正、民主公开的原则。 二、考核对象 全院所有在职在岗教职工。分为：教学岗位人员、管理岗位人员、工勤岗位 人员。 教学岗位人员：各系部教师、实训教师。 管理岗位（含工勤）人员： 行政管理人员 （含党办、 院办、 综合档案室、 纪委、 审计处、 组织部、 宣传部、人事处、财务处、保卫处、校产管理处、新校区建设办、科技产业处、 工会） ； （ 2）教学管理人员（含教务处、 、督导室、高教所、系部秘书、成教院、体 育部仓库） ； （ 3）学生工作管理人员（含学工处、招生就业处、团委、各系部专职辅导 员） ； （ 4）图书、医务所、信息网络中心管理人员。 后勤服务总公司自行制定其考核办法并将考核办法及考核结果报学院人 事处。 三、组织领导 : 1、学院成立考核委员会，组织、指导、监督年度考核工作。主任由院领导 担任，成员由党办（院办） 、组织部、人事处、纪委办（监察审计处） 、工会等部 门负责人组成。 中层干部及部门负责人的考核由组织部负责， 其他人员考核由人 事处牵头负责。 2、成立各类人员考核小组： （ 1）教学人员岗位 教学岗位人员的年度综合考核工作，由各系、部党政联席会负责人负责。 （ 2）管理人员岗位 成立行政管理人员、 教学管理人员、 学生工作管理人员、 图书管理人员四个 考核小组，组长分别由院办主任、教务处处长、学工处处长、图书馆馆长担任； 成员 3— 5 人由组长协同人事处商定，从服务对象的部门负责人中抽选，负责组 织实施被考核者的年度考核工作。 四、考核内容 1、年度考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核教职工履行岗位 职责、完成年度工作任务等方面的情况。 2、考核等级的确定 年度综合考核等第分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。其中，优 秀比例控制在本部门参加考核总人数的 15%以内（具体分配指标见附件一） 。凡 全年病、事假超过一个月的教职工不得定为优秀等次。 （ 1）教学岗位人员 根据政治思想表现 （如： 参加学院、 系部组织的各项学习与活动、 职业道德、 团结协作精神、集体观念、敬业精神等）和“教学质量及教师业绩”考核结果， 确定其年度综合考核等第。 教学岗位人员必须在 “教学质量及教师业绩” 考核为优秀， 且综合测评在本 考核小组前 30％，方可推荐为年度“优秀” 。 （ 2）管理人员 根据某某院院发（ 2005） 85 号《管理人员工作考核暂行办法》 、某某院发 [2006]21 号《管理人员月考核实施办法》 、某某院党发（ 2008） 14 号《中层干部 年度考核工作实施办法》精神，确定管理岗位人员年度综合考核等第。 凡因工作中出现差错、 服务态度差等， 被群众举报并查证属实的， 或未履行 工作职责，或服务对象测评满意率低于 85%的，不得定为优秀等次。 无正当理由一年内累计迟到、早退在 15 次以上的；年度考核中民主测评基 本称职、不称职票总计达到 40%以上（其中不称职票不超过 30%）的，只能定为 基本称职。 年度考核中民主测评不称职票达 30%以上的，应定为不称职。 五、考核程序和方法 1、考核小组动员部署，学习与领会考核文件精神； 2、个人小结、填写《年度考核表》 、并在一定范围内述职。 参加考核的各类人员既要兼顾德、能、勤、绩等方面的书面总结和述职，更 要围绕本人年度目标完成情况撰写述职报告。述职报告应客观公正，简明扼要， “工作业绩”应逐项列出，并实事求是地查摆自己存在的不足。 中层干部除以上要求外，增加执行中央、省、市和学院关于党风廉正建设、 反腐败工作和领导干部廉洁自律等一系列规定、制度的述职内容。 3、民主测评 考核小组召开群众测评会， 除考核小组全体人员参加评分外， 还须聘请相关 业务部门的工作人员（服务对象）参与评分，聘请人数为 15 人左右。 中层干部的测评工作由组织部负责组织实施。 4、考核小组可根据各部门制定的各类人员岗位职责量化考核指标，在广泛 听取群众意见，并随机性的抽查各类人员履行职责的情况下进行测评打分。 5、考核综合测评成绩的组成 （ 1）教学人员的年度综合考核评分由政治思想表现（ 10%） 、教学质量及教 师业绩考核成绩（ 90%）组成。 （ 2）管理人员的年度综合考核评分由群众（含服务对象）测评分 30%、考 核小组测评分 30%、部门负责人测评分 40%组成。 （ 3）中层干部的年终考核评分，由组织部制定标准。 6、 各考核小组组长填写 《某某学院年度考核等级审批表》 （附见三） ， 同时， 将所属考核小组人员的《年度考核表》等报人事处签收。 7、学院考核委员会根据平时考核和综合测评成绩，