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业务部管理制度三篇 第 1 条 营业部管理系统营业部管理系统为了提高公司员工的积极 性，提供公司的业绩，加快企业的发展，营业部进行了切实可行的改 革策略。 一、企业文化 1、企业文化，企业文化是公司的灵魂。 从公司的角度看、 企业文化影响企业的生活； 从个人角度来看、企业文化影响个人自身。 在 XXXX 实现了 1600 亿的销售额，这与 XXXX 文化 密不可分。 2、几十年来，我们公司一直将 “先人先埋后取 ”作为企业文 化。 祖先的葬礼是先做人，后做事。 一个立足于社会、立足于企业的人，首先要做的绝对是自我。 3、我们公司企业文化的延伸含义是，如果我们把我们公司 比作一辆要驾驶的汽车，那么先上车的人会选择去目的地。 这样，企业中的员工就会有两个极端。 你要么一来就下车，要么在车上呆很长时间。 正如古人所说， “我宁愿用我的工作来对待别人，也不愿用 我的工作来虐待别人。 “二、创新体系 1、大锅饭时代；工资与收入不成比例，多付、少付、甚至 不付收入是一致的。 这严重违反了经济法，导致人们工作积极性不高。 2、铁饭碗时代；员工的工作热情不高，只能依靠领导的监 督。没有内部竞争，也没有自发的员工。 3、绩效工资制；今天的员工非常现实，非常关心他们在公 司的薪水。 业务能力强的业务人员不仅关心死工资的数额。 它更关心公司的绩效工资， 也就是说，如果我取得更多的成 就，我应该比别人得到更多的钱。 因此，会有销售人员比总经理挣得多。 如果没有绩效工资， 就没有挑战性刺激， 那么就不会有商业 精英被招进来或被甩在后面。 4、是目前许多企业已经采用的一种激励模式，其中一些已 经得到充分发展。 因为今天的员工与十年前不同了。 当前的商业模式、竞争等。 也不同于十年前。 如今，中国有太多的人想创业， 但真正成功创业的人并不多。 现在市场逐渐变平，利润开始减少，生意变得更加困难。 因此，面对如此高的压力、 高难度，没有合理而积极的模式。 员工没有积极性和犹豫不决是不足为奇的。 5、绩效工资制度不仅能提高员工的自发性，还能大大提高 员工的自信心。 军队没有奖励，这就是学者不来的原因。 这符合我们公司的企业文化。 先人的葬礼应该号召为公司创造财富的人才，而不是公司的沉重负担。 绩效工资可以调整人事问题。 不能留下的人将没有机会混日 子。 6、为什么员工应该留下来？首先， 应该有足够的开发平台。 开发平台只不过是职位和待遇。还有公司的制度、公司的环境、工作 量、老板的个人魅力、老板对员工的态度等。 三、晋升等级①、晋升目标是业务部门的所有员工； 、晋升级别的目的是改善公司的发展平台、提高员工的积极性、敬业精神，并加强员工对公司的敬业精神。 ③、一旦实施，应严格按照体系实施。④、推广体系基于公平竞争原则。 在公平合理的前提下， 业务部应设经理 (一人 )、主管 (两人或三人 )、业务代表 (若干人 )。 管理制度严格按照制度执行， 上级有绝对的领导权， 经理有任免权，上级管理下级，整体监督。 上级培训下属、检查、督促、协助和帮助下属提升客户；下属向上级汇报、汇总。 实行一对一模式， 经理对所有主管负责。 主管对他的下属负 责。 所有的主管都直接在经理的领导下， 所有的业务代表都分成 几个小组，每个小组由每个主管领导。 每个小组都有一场比赛。 (月度比赛 )我、经理的责任，协调好每个主管和每个团队， 防止出现每个主管和每个团队都有竞争订单、 竞争订单、跳单的现象。 二、主管的责任，协调各自的团队， 并防止该团队争夺订单、争夺订单、争夺订单。 ⅲ、取消当前的打卡系统。 业务部的所有员工只在早上打卡上班。 ⅳ、新会议系统。 周一上午 8:30 上午会议、周六上午 9:00 商务会议、下午 5:30 每日会议。 那些无故不出席的人将被视为当天没有上班。 旷工的惩罚一次是 15 英镑。一个小型会议每次罚款 10 元。 直接向经理请假申请，需要有申请单 (事后可以补充、一个月只请假五次 )ⅴ、月竞赛，月竞赛是以每个小组为基础，以绩效考核为标准，由绩效最高的小组发放活动经费， 这是根据当月的销售业绩制定的，上报给总经理，并在每个月的最后一个星期六公布。 ⅵ、所有员工都有晋升的机会。根据绩效和团队建设评估，总经理和部门的意见将在上午的会议上公布。 四、绩效工资绩效工资按公平合理原则支付； 绩效工资包括非责任基本工资、绩效基本工资、业务佣金管理津贴 (该津贴仅由经 理和主管享受 ) 1、无责任基本工资最基本的工资 (较小的比例 )2、责任基本 工资是发行人的激励基本工资，只要月销售额为 5000 就可以支付。 (比例较小，包括炒作产品 )3、业务佣金按业务净利润的百 分比执行。 (不含炒作产品 )4、按下属企业净利润的百分比执行。 (不包括宣传产品 )。 管理