《丰田成功DNA(许连钦主讲)》课程培训教材(66.pptxVIP

Page:1;讲师简介 : 许连钦 ;;課 程 大 綱;課 程 大 綱;一、有关「丰田印象」的相关讨论？！;教育;区 别;;分组讨论 选取组长 / 记录 / 发表者（全员参与） 互动激励；爱的鼓励… ;三、丰田模式（TOYOTA Way）旋风！;3-1 精益生产方式（Lean Production System）;3-2 实施精益生产的六个好处;;4-1 丰田“赚钱”的秘密;4-2 动 VS.人字旁动 ;4-3 现场工序分析符号;4-4 丰田的7种浪费;;;4-6 压垮企业的“稻草”—C O P Q;;五、丰田成功的 DNA—KAIZEN;5-1 丰田模式的4P模型;5-2 丰田生产制度架构图（TPS House）;;;6-1 何谓 KAIZEN ？;6-1 何谓 KAIZEN ？;6-2 KAIZEN 的真谛？;6-3 KAIZEN 基本精神的10信条;6-3 KAIZEN 基本精神的10信条;1. 具有明确的经营理念。;6-5 为什么要有提案改善制度？;6-5 为什么要有提案改善制度？; 1.有形效益(以TM公司每年实绩为例);美 式;九、改善提案 VS. 品管圈;9-1 过程与结果，孰轻? 孰重?;;目标力;10-1 愿景VS.目标VS.行动计划;10-2 团队合作 VS. 四头马车;10-3 全员参与，全员改善;;10-5 木桶理论 · 短板效应;;11-1 松下幸之助—日本经营之神;?人罪：因其存在，而危害他人; Human Quality = 90% Attitude + 10% Knowledge;11-3 员工的能力指标;? KASH 员工能力指标图;11-4 分析你部属的能力与意愿;1. OJT 在职训练;;12-1 丰田员工能力开发的三种形式;OJT;;1. TWI原文为Training Within Industry for supervisor 　 即指现场第一线督导者的训练。 ;;十三、关于丰田生产制度的迷思与事实;? 丰田生产制度的冰山模型;;十五、世界500强企业员工的八个行为习惯;十六、结语(Q A);敬請批評指教! 謝 謝!;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:18:4008:18:4008:184/8/2021 8:18:40 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2108:18:4008:18Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:18:4008:18:4008:18Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2108:18:4008:18:40April 8, 2021 14、谁要是自己还???有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20218:18:40 上午08:18:404月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 218:18 上午4月-2108:18April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 8:18:4008:18:4008 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:18:40 上午8:18 上午08:18:404月-21