仓库管理培训.pptxVIP

苏州服务平台仓储基础培训2011年 9月 五、配件小结 一、仓储基础知识 仓储管理的概念 仓储管理：就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械、人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓库结构分布 存卡的使用、管理1产品入仓库时立即启用存卡，悬挂、摆放规范（保持统一高度）2清晰填写存卡上产品型号、数量、库位、日期、单证号、出入库数量、结存数量、库龄、经手人签字等要素3填写准确、规范、完整、及时、清晰，存卡填写错误，不得直接涂改4产品出、入库或移动，需及时填写存卡5实物存卡与堆垛是否一一对应、卡物一致6存卡翻页须在本页的最后一行填写‘转下页’，在新的一页填写‘承上页’。更换新存卡时同上（需写上更换存卡的编号）7使用完毕的存卡回收、装订、保管。 货物堆码、摆放规则1产品堆码严格按产品包装堆码标识所示层数及方向进行堆码，堆码高度不得超过最大限层，严禁倒置、斜置、超高（举例）2同仓库、同产品、同批次严禁多处不满垛，每天应定期整理零散产品3堆垛中发现包装破损品及时清理，移至破损区，并登记产品移位表交库位专员更新库位以及货物状态4摆放要过目见数、方便检点、行列整齐5物流破损、运输事故机单独存放，做好标识6仓库同一通道库位产品要保持平行、整齐、美观7不同客户产品，严禁混放 出库过程控制出库过程控制1. 审单：提货仓库、客户名称、型号、数量、收发货专用章日期是否当天、 物流人员签字以及是否属于第二次打印2.发货：仓管员按照库位安排车辆到作业门装货。（1）、带领装卸工配货、消卡，消卡前后都要仔细核对实物与存卡是否一致。（2）、配货过程中必须认真清点数量，进行扫码。（3）、发货时要注意核对库位，严禁不按库位发货。（4）、发货结束后监督装卸工装货并整理好地台板,装车工作结束后让司机登记装卸三方确认表. 最后处理系统。 入库过程控制入库过程控制审单：入库仓库（客户）、型号、数量、运输单位。（1）、仓管员根据货物型号将车辆安排在就近作业门进行卸车，必须对产品型号、数量、包装质量进行验收，包装破损机器挑出放置包装破损区； （2）、装卸过程中严禁野蛮装卸；产品归位后，及时建上存卡； （3）、作业结束后，要求装卸工作业工具摆放整齐，清理作业现场。 包装破损定义 包装破损图例 包装破损图例 非正品处理方法：残次机入库需拍照留底、物流主管、配件核算主管同时现场鉴定出库 调拨单回收、保管根据签单数量到核算处领取非正品标贴入库到货异常品入库非正品粘贴标贴、运输合同复印件、配件核算主管鉴定方可入库 条码系统 状态完整条码出库扫码:完整返查系统：完整退货、补发：删除、上传并查看系统库位表发货按照库位发货，未按库位发货及时更改入库单填写准确 库位准确率100%退货入库更改库位破损区入正品库时及时更改库位移库更改库位公共设施 个人意识除仓库操作人员，其他人严禁进入仓库，客户进仓库必须有人陪同；地上垃圾随手捡起；作业完毕后，作业工具制定地点摆放；发货完毕后作业门随手关闭；库内包装破损放置通道变；盘点后盘点表第一时间交由核算；装卸问题（包装破损打垛、野蛮装卸（抛、仍、摔等）、打垛不整齐、现场抽烟、安全帽执行不力等等）视而不见； ……………… 二、家用小结 家用仓储培训家用仓储培训加强仓储正常、正确、快速收发货。加强专业知识理论学习,提升仓储管理水平。加强对仓库管理,确保对物流环节产品质量有效控制。第一、仓储知识１、仓储管理概述 2、仓库区域划分 3、仓库各客户区域划分 4、7S管理 5、5距管理 6、存卡填写规范 7、新版条码编码规则认识 8、产品型号的认识1、仓库区域划分实体机存放区：一号库A、B、D单元；三号库B、C单元；四号库B、C、D、E单元；五号库A、B、C、D、E单元；六号库A、B、C单元。样机存放区：六号库D单元。促销品存放区：六号库D单元。破损残次产品存放区：六号库D单元（中心仓、区域仓破损残次品放在该正品库指定位置）。美的家用销售仓：（包括美的、华凌空调）区域为一号库B单元、三号库B、C单元、四号库B、D单元、五号库A、B、C、D、E单元、六号库A、B、C单元，共13单元。美的中心仓：区域为一号库D单元、四号库C单元。小天鹅销售仓：区域为一号库A单元。小天鹅区域仓：四号库E单元。3、7S管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 服务4、5距管理1）、灯距:灯泡等照明器具与堆放貨物的距离不少于1.5米；2）、頂距：堆放貨物与房頂的距离不少于2.5米 ；3）、墙距：墙与货区之间距离在0.5米以上 ；4）、柱距：需留0.1—0.2m；5）、堆距：货堆与货堆之间距留0.1~0.3m。5、存卡填写规范存卡填写要素：所在区域仓库、产品型号、单位、库位、货物类别、日期、单号、来源/去向、收发