团队建设如何打造坚实的基层团队（PPT44页） .pptxVIP

如何打造坚实的基层团队 ******公司 2010年09月古人云：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。但凡非常优秀的企业，必定有一个集众人之智的团队。什么是团队？团队（Team）与群体（Group）团队具有为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织。团队具有三要素：自主性、思考性、协作性，三者相互联系，缺一不可。团队精神不推诿、不拖后腿、远离英雄主义、不强调个人奖金、不隐藏信息。企业组织里面的阶层划分1企业所喜欢的基层人员23先把作业标准分析确定培养计划与执行的习惯45打造坚实基层团队要领 目 录组织里面通常划分高层领导中层管理基层作业基层人员扮演的角色一、坚实可靠提醒您：基层人员应该认真思索什么是可靠，切记自作聪明，擅作主张。二、生产：基层是企业正常运作的基础，是企业利润的直接创造者，是企业的生产者。三、守规：基层员工必须守规，不要管别人。管好自己，遵守规矩。案例：IBM总裁被拒。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?三种不受欢迎的基层员工活死人——明明活着但却和死人一样，不舍得花力气——脑筋不清楚，只会找理由——推一下，动一下活死人的特征：明明活着却和死人一样；没有主动性；害怕承担责任活死人的表现形式：不舍得花力气；只会找理由推脱；推一下动一下害群马——挤在马群中，专门作坏事——凡事一经手，就出纰漏害马群的特征：在组织中专搞破坏；好管闲事却越帮越忙。害马群的表现形式：妨碍他人和整体的工作；凡事一经手，就出纰漏；使整个团队不得安宁吸血虫吸血虫的主要特征：总想占公司的便宜；整天寻组织毛病；是组织里最可怕的人吸血虫的表现形式：把公司的东西挪为私用；凡事都恶意批评。基层员工要记住不做吸血虫；不做害群马；不做活死人。要对组织有贡献。企业组织里面的阶层划分1企业所喜欢的基层人员23先把作业标准分析确定培养计划与执行的习惯45打造坚实基层团队要领 目 录一：必须具备的三个基本条件 1、归属于感 ——当公司目标为自己的目标个人和企业就像一条船，员工和企业同舟共济，共同进退。2、生产力——不断增强自身的知识能力3、能用心——不但努力而且用心全力以赴二、培养三种良好心态1、重视自己2、合理表现自己怎样向上级指示不要凡事都请示要把自己的意见先说出来详细真实的把现状情况反应出来不能把责任推给上司3、做整体贡献 ——企业是一个