团队共同理念-精品课件 .pptxVIP

卓越团队的共同理念 现场讲师：团队和群体的区别课 程 目 的1、倡导员工积极思考2、培育团队共同的价值理念3、激发团队成员内在潜能4、塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化期 望 收 效1、期望通过课程，我们凡事都能以积极的心态思考 问题、解决问题，而不再总是抱怨问题。2、期望课程中提出的理念，能转化为本部门员工的思想行为准则，并成为设备工程部的“口头禅”。3、期望形成积极、乐观、协调、融洽的工作氛围。让我们进入我们的主题……第一节： 6S环境保护环境保护9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?环境保护环境保护废弃物的管理我们共同保的家园护废油的管理机器噪音的管理环能源的节约境资源的最大利用环境保护设备工程部的员工朋友们，我们一起行动起来吧！首先从我们身边的环境开始整顿！保持清洁的工作场所下面开始从我们身边的6S说起……团队组长的贯彻力度贯彻6S维持推进团队成员是否得到了教育教育能否坚持6S=整理、整顿、清扫、清洁、习惯、安全安全责任重于生产，整理整顿保护环境正确使用保护用品认真点检设备违章作业整理整顿的工作环境/6S 是事故的认真执行作业标准根源仔细理解各类安全标识的意义消防/撤离通道无阻塞保护自己/关心同伴用管理者的专业性、敏感性经常的深入现场，检查确认，防患与未然。首先是员工要有的安全意识⑥①点检巡视意识员工安全常识的培训、演习；安全器材的使用方法安全标示的熟悉安全装置使用知识安全规则安全规则的制定及完善，防止再发生的预案⑤②④③记录事故灾害事故灾害调查支援事故出现时的应对措施，改善方法。确保安全提高安全的项目让我们走进下一个环节……第二节： 管理　　　　　 指“为持续高效地 达到某一目的（工作）　而进行的一切有必要的活动”。　◆管理的意思即是活动　　例如????　6S管理是指旨在维持改善6S的活动　目标管理是指旨在达到目标的活动什么是管理?什么是管理　一提到“管理”马上会让人想到强制或是束缚，但实际并非如此。自律的日常管理?指自律性持续改善日常工作的活动。定义“依照计划进行日常工作，出现问题时自己重新审视并改善结构及规则，修改作业标准。” ＜过程＞日常业务方面自己需做的工作确认目的/目标、作业标准设定管理基准以每天完成为目标依照计划实施使用管理基准把握每天的状态 对不符管理基准的问题进行改善及再发防止修改作业标准以每天完成为