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O2O团购产品竞品分析 美团amp;大众点评amp;百度糯米 PAGE 12 O2O团购产品竞品分析 美团amp;大众点评amp;百度糯米 前言：产品新人，第一次做竞品分析，练手之作，流于表面，希望能够得到大牛指点，在此谢过！（ps：由于收集数据能力有限，本文中数据难免有所差错）O2O这一概念最早来源于美国，即Online To Offline（线上到线下），指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。其一经传入中国，忽然“墙内开花墙外香”，引发了大批创业者的追捧，国内开始了”千团大战”。从中最后胜出的美团、大众点评和糯米占据前三，出去目前主要三家团购网站，其他小型网站市场份额迅速缩水，行业集中十分严重。根据第三方机构易观国际出具报告：2015年上半年中国团购市场成交额达到770.1亿人民币，与去年同期增长167.7%。而作为本地生活服务o2o领域最为成熟的业务，美团仍是行业老大地位占51.9%，而第二名大众点评为29.5%，糯米抱上了百度大腿之后，份额达到了13.6%。面对点评网与糯米的包夹，美团的市场份额有所下降，在这样的背景下，谁能成就O2O行业的老大，成为BAT之外的第四个超级巨头呢？市场概况市场规模据易观统计数据， 2014 年中国生活服务 O2O 市场规模达 2480.1 亿元人民币，同比去年增长 78.4%，预计 2015 年中国生活服务 O2O 市场规模将超过 4000 亿元人民币。（来源：易观智库）各平台收入较历史同期均有较大增幅。 其中，大众点评增速明显加快， 连续 6 个月成交额增速行业第一， 单月同比增速最高值接近 300%，远超第二、第三位。 分析认为， 结婚、亲子、家装等细分品类的重点发力，以及点评内部销售业务线的重新梳理，是带动大众点评今年业务收入大幅增长的主要原因。（来源：易观智库）资本之战在“千团大战”如火如荼之时，各路资本也怀着无比热情投入其中。据ChinaVenture数据，大众点评9年共融资8轮，总金额达13亿9400万美金。美团网5年共融资4轮，总金额达10亿7000万美金。而百度糯米宣布要在未来三年砸200亿挑战美团的行业第一。BAT三巨头也纷纷通过资本运作的方式来布局020市场。百度重金投入糯米，曾经市场排名第四的团购加上百度的流量和其他资源支持还是有可能对现有的格局带来一些改变的。在本地生活服务市场，百度部署了百度地图和轻应用两个入口，增加了糯米的流量入口，反之也加强自身的线下能力，为部署百度地图和轻应用两个超级本地生活服务入口奠定基础。阿里参与美团B轮、C轮融资，占10%~15%股份。但王兴只把阿里当作是股东之一，并不希望被阿里收购。阿里对美团业务上没有什么帮助，而是自己建立了口碑网，通过手机淘宝跟支付宝给口碑网提供流量入口，通过其进军O2O。2014年2月腾讯获得了大众点评网20%的股权，并将大众点评的服务整合到了微信中。但其对大众点评的帮助十分有限，微信入口在二级菜单“钱包”的子菜单内，用户流量十分有限。（图片数据来自ChinaVenture）分类与格局总结来说，如今的020大致可以分为4个主要的部分。团购O2O不仅仅是团购而已，但是毫无疑问，餐饮美食、休闲娱乐、酒店旅游等团购是020最重要的一部分。据易观国际数据,美团是从千团大战中厮杀而出的行业领先者， 团购作为其核心业务， 一直以来都保持着高速增长的态势，今年以来在增速和市场份额方面则呈现持续下滑。而大众点评、百度糯米的团购业务增势明显加快。 2015 年上半年，大众点评团购业务同比增幅均值接近300%，大众点评对三四线城市的布局和发力已见成效。而百度糯米背靠巨大体量， 同比增速也达到 150%。由于团购O2O特性，只有一半的体验在线上，无法保证用户的满意度，用户粘性较差，且行业门槛较低，受价格影响较重。规范产品质量、培养用户习惯、增加商家的“回头客”以用户吸引商家是团购的出路。外卖饿了么、美团外卖、百度外卖这三个巨头瓜分市场，各自独特的优势不明显，竞争激烈，经营模式过于简单容易被复制，现在正处于烧钱的市场阶段。美团外卖依托美团网线下资源与强大的地推能力，挖掘自身高覆盖行业潜能，深耕餐饮O2O，打造独立外卖品牌是其发展方向。大众点评依托大众点评线下资源，平台下频道业务的发展，追求服务多元化。而糯米依托百度地图，打造以外卖为切入口的生活服务应用。可见外卖对于整个O2O有增加用户入口，增加用户粘性的作用。而外卖的核心竞争力是快捷的物流及优质的线上线下服务体验。电影美团旗下的猫眼电影在在线电影市场份额占60%，一家独大。电影作为票务类，产品标准化程度较高，已实现生活服务O2O。在线选座购票模式上高于团购，