企业领导学第11章领导方法.pptxVIP

第11章 企业领导工作方法 ;;11.1 基本工作方法;11.1.1 调查研究方法;11.1.2 系统分析方法;系统分析的基本原则;整体性原则; 就是将领导系统按合理的层次展开，通过探求领导系统不同层次的性质和地位，进而探求和把握领导系统整体性质和规律的原则，一切系统都是有层次性的特点，领导活动系统也是如此。 ;结构性原则;《史记》——田忌赛马; 所谓相关性原则，就是通过处理好领导系统内部诸要素之间的关系，以及领导系统与环境之间的关系，使领导系统保持最佳的弹体稳定状态并得以发展的原则。系统的相关性原则要求领导者在运用系统领导法时，要从领导系统的内部和外部相关要素的联结上去把握系统，正确认识和协调领导活动中的各种关系。;目的性原则;11.1.3 依靠集体方法;（二）依靠集体;授权方式;11.2 日常的领导工作方法;11.2.1 运筹时间的方法;（一）时间的特殊地位;（二）ABC分类法; ABC事件的筛选顺序;（三）柳比歇夫时间管理法;柳比歇夫时间管理法的注意要点; 1、记录。运用各种各样的耗时记录卡准确地记录时间耗费情况，工作记实表真实准确。 2、统计。每填完一个时间区段后，对时间耗费情况进行分类统计，看看用于开会、听汇报、检查工作、调查研究、走访用户、读书看报等等项目的时间比例有多大，并绘成图表。 3、分析。对照工作效果，分析时间耗费的情况，找出浪费时间的因素。浪费时间的因素主要表现在：做了不该做的工作；做了应该由别人做的工作；做了浪费别人时间的工作；犯了过去犯过的错误；开会和处理人事关系时间过长等等。 4、反馈。根据分析结果制订消除浪费时间因素的计划，并反馈于下一时段。;（四）合理利用时间的方法; 6、先进手段代用法。先进手段代用法就是为了省时间，能打电话办的事情，就不要走路去办，能发文件的工作就不要专门召开会议。 7、控制会议法。 8、授权分时法。 9、蜻蜓点水法。 10、交叉利用法。;;11.2.2 会议的组织方法;（一）会议目标要明确;（二）会议准备要充分 ;（???）会议进程要控制;（四）主持会议的要领;（五）要计算会议成本;（六）参加会议发言要精练;（七） 会议结束要总结;（八）会议效率要提高;（九）会议要少、小、短;11.2.3 处理公文的方法;收文处理程序;公文控制的方法;问题及讨论 ;案例应用——领导方法的魅力;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:25:2309:25:2309:254/8/2021 9:25:23 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2109:25:2309:25Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:25:2309:25:2309:25Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2109:25:2309:25:23April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20219:25:23 上午09:25:234月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 219:25 上午4月-2109:25April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 9:25:2309:25:2308 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:25:23 上午9:25 上午09:25:234月-21