建筑工程管理与务实典型案例.pdfVIP

案例题型一：进度控制加合同管理案例题型 历年考试题型分析： 网络图为双代号网络计划， 合同管理主要涉及索赔 （工期索 赔和费用索赔），以两者结合考试居多，近年来也呈现出单独出题的趋势。 【例题一】2010 年实务考试第一题 某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工 企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进 度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。 如下图： 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作 E 原计划 6 天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质， 经总监理工程师批准， E工作计划改为 9 天完成，其他工作与时间执行原网络 计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重 100kg）安 装在吊顶工程的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理 工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣 工验收。 问题： 1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。 2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。 3、水晶灯安装是否正确说明理由。 4 、竣工验收是否妥当说明理由。 答案： 1、关键线路①→②→④→⑥→⑦或者 B-C-F-G，工期 17 天 2、关键线路①→②→⑤→⑦或者 B-E-H，工期 19 天 3、不正确， 因为根据装修工程施工技术要求， 安装在吊顶工程主龙骨上的大 型水晶灯属大于 3 公斤的重型灯具，严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增 设附加吊杆。 4 、不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段： （1）竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。 （2）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监 理工程师组织 专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总 监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。 （3）正式验收： 由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后， 审查 符合要求即组织正式验收。由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监 理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。 【案例二】2009 年实务案例第一题 某办公楼工程，建筑面积 5500 平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台 梁，独立柱基础埋深为米， 地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层， 基础施工 钢材由建设单位供应。 基础工程施工分为两个施工流水段， 组织流水施工， 根据 工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图， 如下图所示： 在工程施工中发生如下事件： 事件一：土方 2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工 期延误 6 天。 事件二：承台梁 1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期 3 天。 事件三：基础 2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，，返工 致使工期延期 5 天。 问题： 1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分 别说明理由 3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天实际工期是多少天 4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变， 请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。 序 天 1 1 1 1 1 2 2 2 2 号 数 2 4 6 8