现代企业管理第一讲绪论.pptxVIP

现代企业管理理论与实践原理与方法主讲：赵军16学时（56）“既生瑜何生亮”这是周瑜说的，诸葛亮和周瑜都很有智谋，但是周瑜总是棋差一招，两人处于对立面，所以诸葛亮总是能赢周瑜，周瑜仰天长叹：既生瑜何生亮（既然有周瑜为什么还要有诸葛亮？）引入一位工程师要具备什么？一位大学教师？一位公司管理者？一为政府公务员、领导？一个单位：政府、企业怎么发展？ 哪些事情要做？人之初、现实工作生活经济学思路：生产什么、如何生产（靠什么、资源）、为谁生产特别提示：学习从笔记、自学开始学习、研究和实际工作，从概念的内涵开始 人是什么？世界是什么？某某项目是什么？等等例子 理论基础、发现问题、分析问题、解决问题（创新、改革、发展）一个想法或（语言）表达的外延由它所适用于的事物构成；它是相对于/view/78306.htm内涵的。这个一般概念来自/view/158702.htm语义学，也适用于一些其他领域。 　在逻辑学的学术范围内，概念的逻辑结构分为“内涵”与“外延”。 内涵是指一个概念所概括的/view/17753.htm思维对象/view/354564.htm本质特有的属性的总和。 　例如，“国家”这一概念的内涵包括：他是阶级社会中所特有的政治实体，是阶级矛盾不可调和的产物，是统治阶级统治、压迫被统治阶级的工具，是由军队、警察、监狱、法庭、立法机构和行政机构组成的暴力统治机器，等等。 　外延是指一个概念所概括的思维对象的数量或范围。 　例如，“国家”的外延就是指古今中外的一切国家。 本课程完成成人、长才学习企业管理理论和方法学习案例：海尔的腾飞 崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业。 创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 海尔的腾飞海尔发展战略创新的三个阶段 ：1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品。2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。3. 国际化战略阶段——在1998年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。海尔的腾飞海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。案例2：疯狂扩张的代价 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。注册资金6亿元人民币。 公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，客观地分析主客观环境，慎重地选择主业，制定正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模。他们在全国各地迅速注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。在注册资金不到位，资金不足的情况下，本应采取重点战略，以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张的方式， 几年过去了，偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司，既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制，结果，这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制，不挣钱的公司却围着总公司，要贷款，要担保；欠了债，惹了官事的公司，把官事推给总公司，致使总公司的财务部曾在一年之内被法院封了三次。 由于盲目扩张，致使公司从1994年开始，资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司，以无力自救，于1997年，国务院不得不派驻工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。 你认为海尔与中联公司成败的关键是什么？教师评论结论：上述两个案例，一个由小到大、到强；一个由大到乱、到衰，这一