XX机电公司如何对员工实施绩效管理.pptxVIP

深圳华盈恒信管理顾问有限公司SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.汉丹机电有限公司如何对员工实施绩效管理一、三层级绩效管理二、汉丹机电绩效管理体系建设回顾三、如何对员工实施绩效管理? 为什么要谈绩效？客观评价工作业绩适时肯定成绩纠正偏差激励员工提供晋升的机会落实责权利提高工作技能，帮助员工成长透析员工能力状况，制定培训计划为了计发绩效薪酬便于进行知识管理创造沟通的机会挖掘潜力评价功能纠偏功能激励功能协调功能沟通功能什么是绩效？绩效=结果？绩效=能力？绩效=勤奋？绩效=人际关系？绩效=态度？ 绩效就是我们想要的东西，也可以说是结果，但如果某些因素对于其他因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。 什么是绩效指标？绩效指标就是用来衡量目标递进过程的一种工具。 绩效指标＝指标名称＋指标值。如何选择绩效指标？成本 难易程度有效性公司发展战略经营战略职能战略设定战略地图KPI将战略转换为绩效目标员工激励目标传递与分解激励政策高管人员职能部门员工个人运用绩效成绩激励员工确定目标谁来承担和负责根据结果进行评价启动实现绩效目标的计划和方案绩效考核制定绩效计划短期监控基于沟通的量化评估短期计划及行动方案绩效实现流程什么是绩效管理？考核方法1（常用方法）考核方法2（需专业支持）考核方法3（具整体联贯性）考核内容结果表示方法模糊感觉判断法问题事件检验法总结汇报法观察面试法配对比较法交替排序法因素排序法图示尺度法减点评价法正负评价法要素评语法强制分布法等级择一法结果累计测评法多项综合评定法360°考核法关键事件法述职法各种考核量表法人物比较法行为固定考核法 行为观察考核法原型固定考核法职务状况考核法强制选择测评法锚定行为测评法混合标准测评法行为差别测评法行为分布测评法普洛夫斯特法层次分析法业绩分布考核法领导行为效能法情景模似测评法行为素质测评法心理测检法统计技术应用问卷考试法目标管理法MBO自主管理活动标杆锚准关键业绩指标法KPI全方位绩效看板平衡计分卡BSCEVA经济增加值考核（价值管理活动）基于流程考核法基于供应链考核法整合绩效管理IPM绩效管理循环法述职报告改进法潜能素质法职业等级行为法德能勤绩勤知廉体工作表现工作职责工作构成要素多种绝对标准规则的掌握难点要求点重点问题智能反应潜能素质经验及改进思路职业化行为结果的多侧面事实记录组织文化氛围已有改进最终结果可与不可记录评语优缺点总结汇报评出先进优劣排序优胜劣汰胜任与否述职报告多个等级考核分数常见的绩效考核方法有哪些？轮回第一块业务第二块业务第三块业务第四块业务第一轮山沟里挣钱娶农村媳妇在农村生养孩子下一代到小镇工作第二轮小镇上挣钱娶县城媳妇在县城生养孩子下二代到市里工作第三轮在市里挣钱娶省城媳妇在省城生养孩子下三代到京城工作第四轮在京城挣钱娶外国媳妇在外国生养孩子下四代到国外工作绩效管理的目的是为了绩效改进公司绩效部门绩效员工绩效三层级绩效管理体系模型发展战略指标基础管理指标能力素质指标基于财务类指标的绩效管理基于KPI和CPI的绩效管理基于工作计划的绩效管理123思考：请描述三个层面考核的重点和衡量标准纬度权重销售额50公司层面的考核财务性的KPI公司层面的指标不宜过多，从财务视角中选择2-3个即可。一般财务层面的KPI在战略中会有描述。利润50公司绩效部门绩效员工绩效部门层面的考核KPI【Key performance indicator】关键业绩指标CPI【Common performance indicator】普通业绩指标公司绩效部门绩效员工绩效员工层面的考核基于工作计划和岗位职责的业绩指标基于能力素质模型的能力素质指标基于奖惩体系的行为指标思考：对公司总经理、人力资源部经理和人事管理员考核有什么不同？一、三层级绩效管理二、汉丹机电绩效管理体系建设回顾三、如何对员工实施绩效管理? 汉丹机电绩效管理体系的构成绩效指标辞典绩效管理手册利用BSC建立公司战略地图战略主题定义BSC纬度战略主题战略主题解释财务角度（F）业绩提升销售收入：05年0.8亿；06年1亿。利润：05年1000万；06年1500万降低成本通过价格审核降低原材料成本、完善财务成本核算体系，降低制造成本、人工成本，提高人均劳动生产率争取技改资金清收货款，拓宽融资渠道，争取国家、省、市政策性扶持资金，金融机构和社会资金。寻找战略性投资利用新区的土地、厂房和设备寻求与国内外公司合作战略主题强相关识别BSC纬度战略主题企业管理部党群工作部人力资源部资产管理部市场营销部财务投资部技术发展部质量安全部生产管理部机加部冲压部表处部总装部财务角度（F）业绩提升★★降低成本★★★★★★★★★★★★★争取技改资金★寻找战略性投资★★顾客角度（C）客户满