第七章薪酬管理8405994.pptxVIP

第七章 薪酬管理;第一节 薪酬分配的理论;2、工资基金理论;二、近代工资理论;2、集体交涉工资理论（集体谈判工资理论）;2、公平理论(Equity Theory)--薪酬管理的理论基础;（2）员工对待不公平的反应;（3）分配公平性的特征;3、人力资本理论;第二节 薪酬与薪酬管理;3、美国当代薪酬管理学者米尔科维奇（George T.Milkovich）对薪酬的界定;4、狭义薪酬的构成;（2）奖励薪酬（效率薪酬、激励薪酬、刺激薪酬、奖金 Incentive Pay）;（5）员工福利（Benefit 、Welfare）;整体薪酬、总薪酬（total compensation）;三、??酬管理的原则;四、薪酬水平管理;组织内部影响因素;3、薪酬水平的衡量;五、薪酬结构管理;3、薪酬结构的设计;以绩效为导向的薪酬结构;以绩效为导向的薪酬结构;以工作为导向的薪酬结构;以能力为导向的薪酬结构;组合薪酬结构;新型薪酬结构;结构类型;2020/12/29;宽带薪酬的优点;;一、确定薪酬战略;二、工作评价（职务评价 Job Evaluation）;2、工作评价方法;2、分类法（套级法 Classification Method 分级法 Grading Method ）;文秘类职务分级标准;办事员工作类别体系;3、因素比较法（要素比较法 Factor Comparison Method）;因素比较表;4、点数法（评分法、点排列法、计点法、计分法 Point Method）;点数法的步骤：;典型点数计算表;评分数—工资率转换表;工作评价方法的比较;三、薪酬调查（Salary Survey）;2、薪酬调查需考虑的因素;;武汉市部分岗位工资指导价位表（年薪，单位/元，2005）;武汉市灵活就业人员劳动报酬指导价位（2005）;四、设计薪酬结构; 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 把众多种类型的薪酬归并组合成若干等级，形成薪酬等级，经工作评价而获得相对价值接近的一组职务，编入同一等级 每一等级规定一个薪酬变化范围（薪幅） 上限——顶薪点 下限——起薪点 定薪是确定每一个员工的具体工资水平。;五、分级、定薪;薪酬等级;公司人力资源成本变化;第四节 员工福利（自学）;案例分析 ;白秦铭的跳槽;今年，公司又把他的定额提高了25%。尽管一开始不如去年顺手，但他仍是一马当先，比预计干得要好。他根据经验估计，10月中旬前准能完成自己的定额。不过，他觉得自己心情不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应。他听说本市另两家中美合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和奖励活动，其中一家是总经理亲自请最佳销售员到大酒店吃一顿饭，而且人家还有内部发行的公司通讯之类的小报，让人人都知道每人的销售情况，还表扬每季和年度的最佳销售员。想到自己公司这套做法，他就特别恼火。其实，在开头他干得不怎么样时，他并不太关心排名第几的问题，如今可觉得这对他越发越重要了。不仅如此，他开始觉得公司对销售员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞“大锅饭”？应该按劳付酬嘛。 上星期，他主动找了那位日本经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少实行按成绩给予奖励的制度。不料那位日本上司说这是既定政策，母公司一贯就是如此，这正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。昨天，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说他被挖到另一家竞争对手那儿去了。 1、白秦铭为什么跳槽？ 2、论评析该合资公司对销售员实行固定工资的利弊。;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:39:4710:39:4710:3912/29/2020 10:39:47 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:39:4710:39Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:39:4710:39:4710:39Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:39:4710:39:47December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of