海尔上市历程.pptxVIP

海尔上市历程——兼并、收购、借壳上市海尔的出生海尔的前身——一个集体所有的小厂，青岛电冰箱总厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。张瑞敏时任青岛市家电工业总公司副经理，在无人愿意担任厂长的情况下走马上任。“有缺陷的产品就是废品”张瑞敏砸冰箱1984引进德国利勃海尔(LIEBHERR)电冰箱生产技术 ，并在此基础上成立海尔集团海尔简介海尔集团创立于1984年，20多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类 15100多个规格的产品群，并出口到世界 100 多个国家和地区。2004年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名 , 品牌价值高达 616 亿元。其主营业务收入突破1000亿元，入主中国工业企业营业收入前十强。由世界品牌实验室独家编制的 2005年度《世界品牌500强》排行榜，海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。海尔商标涵义注解海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。 1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文“海尔”，并设计了英文“Haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。　2004年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志，新的标志由中英文（汉语拼音）组成。“a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头；”r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇；英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。风格是：简约、活力、向上。英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。 “海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平竖直”，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化是为了稳步发展。 张瑞敏先生1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官。 张瑞敏的经营理念东方不亮西方亮只有淡季的思想没有淡季的的市场用户的难题就是我们的课题赛马不相马先有市场，再建工厂国际化就是本土化现金流比利润更重耍海尔日清日高OEC管理法 OEC (Overall Every Control and Clear)管理法 ： 日事日毕、日清日高 O-Overall （全方位） E-Everyone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） C-Control （控制） Clear （清理） 日事日毕，日清日高。复杂的问题简单化，简单的事情重复做。每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。每人、每天、每事都执行到位。对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。不断的发现并解决问题。有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。海尔集团发展四阶段一.名牌战略阶段（1984年—1991年）二.多元化战略阶段（1992年—1998年） 三.国际化战略阶段（1998年—2005年）四.全球化品牌战略阶段（2005年— ） 　一.名牌战略阶段（1984年—1991年）　特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 二.多元化战略阶段（1992年—1998年）　特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运作，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。三.国际化战略阶段（1998年—2005年）　特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 　四.全球化品牌战略阶段（2005年— ）　特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。 海尔集团的主要资本运营的模式股权融资模式“吃休克鱼”的兼并收购策略 曲线MBO股权融资模式1993年，海尔系旗下青岛海尔（600690.SH）上市，限于上市额度，海尔系仅将其家用