九略—圣仑集团—人力资源组工作进程规划2.doc

九略—圣仑集团—人力资源组工作进程规划2 九略—圣仑集团—人力资源组工作进程规划2 九略—圣仑集团—人力资源组工作进程规划2 人力资源组工作进度 九略人力资 时间 工作内容 圣仑 源工作组 与战略委员会交流人力资源项目进度， ★ ★ 确立详细举措和落实责任 11月27日 与人力资源委员会议论人力资源项目 ---12月2日 ★ ★ 实行状况 依据圣仑的决议调整，进行下一步工作 ★ 规划 提交组织构造和定岗定编建议，并相应 11月27日 进行岗位说明书的调整； ---12月2日 圣仑战略委员会对组织机构和定岗定 ★ ★ 编进行决议 12月3日 对所决议的文件进前进一步的调整、整 ★ —12月7日 合，文件的正式提交 11月28日---12月2日 绩效查核资料采集绩效查核内部调研绩效查核外面调研 ★ ★ ★★★ 培训方案的整合 ★ 培训方案的交流 ★ ★ 1月1日---1 培训方案的调整并提交 ★ ★ 培训方案的决议 ★ 月5日 培训方案的再次调整并 ★ ★ 正式提交 培训方案的应用培训 ★ ★ 人力资源规划方案的整 ★ 合 人力资源规划方案的沟 ★ ★ 通 人力资源规划方案的调 ★ ★ 12月26日 整并提交 -12月31日 人力资源规划方案的决 ★ 策 人力资源规划方案的再 ★ ★ 次调整并正式提交 人力资源规划方案的汇 ★ ★ 报 岗位评估★★12月3日-12 备注：九略与圣仑评估委员会成员共同对圣仑全部岗位进行评估， 月5日 时间为全天（包含夜晚）。 岗位评估数据的计算、 ★ 汇总 12月6日 岗位评估结果的提交 ★ ★ 岗位评估结果确实认 ★ ★ 岗位评估结果的整合 ★ 12月7日 岗位评估结果的正式提 ★ ★ 交 薪酬资料调研 ★ ★ 薪酬方案的设计 ★ 薪酬方案的交流 ★ ★ 12月8日-12 薪酬方案调整并提交 ★ ★ 月16日 薪酬方案的决议 ★ 薪酬方案的调整和正式 ★ ★ 提交 ★ ★ 绩效查核方案设计 ★ 绩效查核方案交流 ★ ★ 绩效查核方案调整并提 12月17日 ★ ★ 交 -12月25日 绩效查核方案的决议 ★ 绩效查核方案的再次调 ★ ★ 整并正式提交 绩效查核培训 ★ ★ 项目结项 1月6日—7日