公路工程质量自检体系.doc

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公路工程质量自检体系 公路工程质量自检体系 公路工程质量自检体系 工程质量自检一、序言 为保证工程质量,实现创优目标,成立合适本项目的工程质量自检系统,以制度规范质量管理行为,动工前编制合理的实行性施工组织设计及可行的项目质量计划、作业指导书作为自检的基础,施工中落实各样检查制度作为手段,并展开QC小组活动,形成本项目完好的工程质量自检系统。 附:质量保证系统框图 二、质量管理组织机构 为实现创优工程目标,依照投招标文件及业主文件精神,我部成立 大连市马北线地道工程项目经理部创优小组、质量管理领导小组及QC活动领导小组”。 1、创优领导小组 组长: 2、质量管理领导小组 组长: 3、QC活动领导小组 组长: 附:质量管理组织机构图 三、质量责任制 (一)项目经理 项目经理是项目工程质量的第一责任人。 1、主持项目全面质量工作,拟订项目质量目标,保证全面执行项 目合同,实现顾客希望。 2、贯彻执行国家目标、政策、法例,坚持全面质量管理,推动各 项质量活动正常展开,保证工程质量稳固提升。 3、贯彻执行公司公司质量系统文件,对所建的工程质量终生负责。 4、负责资源合理配置,保证质量系统在项目上的有效运转及所需 的人、财、物质源的需要。 5、成立健全创优奖赏体制,将工程质量作为查核项目和个人的主 要依照,实行奖罚。 (二)项目副经理 1、贯彻执行公司公司质量系统文件,并辅助保证质量系统有效运 行。 2、参加质量大检查,并对发现的问题进行办理。 3、辅助协调顾客、监理及地方主管部门关系。 4、辅助技术质量部、物质设备部按相应的查收评定标准查收半成 品、成品,保证合格的设备投入生产,合格的半成品转入下道工序。 5、参加质量事故剖析会,按规定主持不合格点评审并提出办理方 案。 6、按规定参加质量事故检查办理,提出纠正和预防举措。 (三)总工程师 对本项目工程质量负全面技术责任。 1、全面负责本项目的施工技术工作,主持编制实行性施工组织设 计,增强施工过程的控制。 2、辅助项目经理解决工程质量中的要点技术和重要技术难题,督 促检查各项质量规划的实行。 3、审批要点和特别工序的施工作业指导书及技术保证举措,组织 新工艺、新技术、新资料、新设备的研究及推行工作。 4、按规定负责对不合格品及其纠正、预防举措进行审察。 5、敦促工程部做好对技术文件和技术资料的控制、检测和试验状 态的表记、不合格品的控制、纠正和预防举措的拟订和实行、工程项目 创优规划及举措的拟订等。 6、组织工程完工交托,按规定参加质量事故的检查办理。 (四)质量检查人员 1、仔细贯彻执行质量管理目标、政策和法例,对施工现场工程质 量进行全过程督查检查。 2、辅助项目经理进行质量策划,拟订质量目标和质量改良举措, 发现问题实时提出纠正举措。 3、参加施工准备检查、工程质量按期检查及施工中的常常性检查, 发现严重问题,下发《工程质量问题通知单》 ,有权责令停止施工,报 项目领导办理。 4、审察有关保证质量的举措,参加生产会议,签证验工计价报表。 负责隐蔽工程的检查和查收,并通知驻地监理等有关人员进行检查、签 证。 5、参加工程质量检验、评定质量等级、完工预验及查收交接工作, 并督查指导施工队展开质量工作。 6、总结施工质量管理工作的经验,按规定实时上报统计报表及总 结剖析报告。 7、增强同监理工程师的交流联系,配合搞好工程质量监理检查,及 时与质量督查部门联系,主动争取督查部门的指导与帮助。 (五)工程管理部 1、严格依照查收标准评定质量等级,提出质量剖析报告。 2、按规定组织对不合格品的评审及处理,主持纠正、预防举措的 拟订,并对其实行成效进行考证;辅助总工程师组织工程交托。 3、参加分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查查收。 4、贯彻执行国家及地方质量法例、规范等,依照质量目标和目标, 负责质量综合管理,履行质量检查职能。 5、负责全面质量管理,展开“质量月”、QC小组活动、创优规划的 策划和落实。贯彻执行公司公司质量系统文件,保证质量系统有效运转。 6、做好原资料检验、抽检工作,做好现场自检,并配合监理工程 师做好质量检验工作。 7、负责工程质量的检验评定工作,负责不合格产品的处理方案及 其纠正、预防举措的拟订和落实。 8、编报质量报表等资料。 (六)物质设备部 1、负责物质设备采买工作并组织物质设备进货检验和管理。 2、负责对产品进行表记,实现可追忆性。 3、负责控制顾客供给的产品,按规定主持对采买的不合格品的分 析、处理。 4、负责采买物质的搬运、储存。 5、组织对供方进行评选评论,成立合格供方档案。 (七)试验人员 1、仔细执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。 2、负责生产中原资料、工序的检验,娴熟操作各种仪器设备,按 要求进行各种检验和试验。 3、指导、敦促检验和

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