利用量本利分析进行物流成本决策演示课件.ppt

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利用量本利分析进行物流成本决策 量本利分析(VCP分析)即业务量-成本-利润关系分析。 用于揭示固定成本、变动成本、营业量、单价、利润之间的相关变动规律,可以为物流成本预测和决策提供必需的信息。 量本利分析所考虑的因素包括: 固定成本 a 单位变动成本 b 营业量 x 产品或服务的单价 p 营业利润 P 量本利分析的基本关系式 四、利用量本利分析进行物流成本决策 量本利分析基本关系式中的重要概念 单位边际贡献 cm = ( p – b ) 边际贡献 Tcm = (p – b ) * x 利润 = 边际贡献 – 固定成本 P = Tcm – a 边际贡献率 cmR = (p – b ) / p 变动成本率 bR = b / p 四、利用量本利分析进行物流成本决策 量本利分析的图解 成本线 TC = a+bx 收入线 I = px 成本与销售额 营业量 固定成本 总成本 销售收入 盈亏平衡点 赢利区 亏损区 P bx a TC = a + bx I = px 四、利用量本利分析进行物流成本决策 对最低物流业务量的确定(保本点) y = px y = a + bx P=( p - b) x – a = 0 x0 = a / ( p- b) = a / cm y0 = p x0 成本与销售额 营业量 固定成本 总成本 销售收入 盈亏平衡点 赢利区 亏损区 P bx a 四、利用量本利分析进行物流成本决策 评价物流经营安全程度 即便业务量已经大于盈亏平衡点处于赢利区,但是差值的大小仍然能反映企业经营的状况。显然业务量越高于平衡点,企业运营状况越好,越安全。 安全边际指标 安全边际量 MS = x – x0 安全边际率 MSR = (x – x0 ) / x 欧美企业的安全边际指标: MSR < 10% 危险状态 10% ~ 20% 警示 20% ~ 30% 比较安全 30% ~ 40% 安全 四、利用量本利分析进行物流成本决策 确定企业在目标利润率TP下的营业量 确定企业在目标净利润TP净下的营业量 (tr为所得税) 四、利用量本利分析进行物流成本决策 在实现目标利润前提下,确定物流作业单价 确定物流作业的固定成本水平和变动成本水平,为制定目标成本提供依据 成本决策实例(利用量本利分析) 实例:某运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本150元/千吨公里,固定成本总额为20万元,所得税率为3%,下月预计货物周转量5000千吨公里,单位运价为200元/千吨公里。请分析: 在该单位运价下,运营业务量是否可以赢利?赢亏为多少? 如果预测下月业务量只有3600千吨公里,则单位运价至少为多少才能保本? 为确保下月目标盈利30000元,在成本和单价不变情况下,业务量要达到多少? P = ( p - b) x – a 五、成本计划评审法(网络计划法) 在多工序的物流作业中,科学合理地安排工序是缩短生产时间、降低物流成本的有效手段。 生产某产品需要原材料甲、乙和零件丙。甲乙材料可以通过两家供应商采购送货,甲材料到货后需进行加工,加工完成后与乙材料一起进一步加工成部件A;零件丙需要通知外地厂商生产并联系运输,零件丙运到后与材料乙 加工成部件B,最后利用部件A和部件B生产该产品。 工序 采购甲 加 工 甲 采 购 乙 加工乙 采购丙 运输丙 生产 部件A 生产部件B 生产最终产品 工序代号 A D B F C E G H I 紧前工序 / A / B / C D、B E、F G、H 作业时间(天) 3 5 2 7 4.5 8 8 6.5 2 网络计划技术在物流活动中的应用实例 在物流活动中应用网络计划技术,是根据各个物流环节发生的时间顺序和所需工时,做出各个工序之间的相互联系的网络图,反映整个物流过程的总体情况,找出影响全局的

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