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第六章 经营管理;第一节 经营与管理;二、经营管理的概念:
狭义的经营管理是指对企业经营活动的管理,经营活动的主要内容包括:了解企业的外部环境和竞争优势,根据外部环境变化趋势制定企业目标、战略计划、投资决策,保证企业在满足社会需要的前提下取得良好的经济效益。
广义的经营管理是指对企业全部生产经营活动的管理 ;三、经营管理的职能:;3、开发职能
产品开发
市场开发
技术开发
能力开发
4、财务职能
5、人员配置与管理职能
6、公共关系职能
;引入案例:瑞士表的兴衰
首先,命名和定位。
其次,降低成本。
第三,巧妙的广告宣传。 ;一、经营决策的含义:
现代决策理论认为,决策是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上,对未来行动确定目标,并借助一定的计算手段、方法和技巧,对影响决策的诸因素进行分析、研究后,从两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 ;二、经营决策的本质和内容:
经营决策的实质是要确定企业的经营目标、经营方针和经营策略
1、经营目标:
是企业在未来时期内从事某种经营活动预达到的水平,是对企业经营状况的预先描述。一般包括:成长目标、利润目标、市场目标、社会责任目标和提高职工满意度目标五方面。;2、经营方针
是根据企业的经营思想,为了达到经营目标所确定的经营活动的基本原则,是关于企业经营活动的方向、重点范围等的原则规定。
3、经营策略:
产品差异化战略
成本领先战略
集中战略;企业三大竞争战略框架;企业可选择的各种战略类型(1);企业可选择的各种战略类型(2);三、经营决策的原则
系统原则
信息原则
可行性原则
满意原则 ;四、经营决策的制约因素:
经营思想的制约
过去决策的影响
决策者对于风险的态度
环境
文化
时间;经营思想的内容;“红高粱”的覆灭 ;五、经营决策的程序
发现问题、确定目标
拟定方案
评价选择方案
方案的实施与控制
;六、决策方案经济效果的评价方法:;量本利分析法:
量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法,是通过考察产量(或销售量)、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提???依据的方法。
在应用量本利分析法时,关键是找出企业不盈不亏时的产量(称为保本产量或盈亏平衡产量,此时企业的总收入等于总成本),而找出保本产量的方法有图解法和代数法两种。;图解法;成本曲线:;量本利分析图;公式法:;由以上公式可以得出当盈亏平衡时有以下公
式:
Q×P=F+Q×Cv
即保本产量Q0=
又由于保本收入等于保本产量与销售价格的乘积,即Q0×P= × P
由此可以推导出保本收入:S0=;例题:某企业生产某产品的总固定成本为6万元,单位变动成本为每件1.8元,产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为10万件且产品都能销出去,问该方案是否可取?;公式法;2、风险性决策方法
风险型决策也叫统计型决策、随机型决策。是指已知决策方案所需的条件,但每方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,即存在着“风险”,所以称为风险型决策。;风险型决策必须具备以下条件:
存在着决策者期望达到的目标。
有两个以上方案可供决策者选择。
存在着不以决策者的意志为转移的几种自然状态。
各种自然状态出现的概率已知或可估计出来。
不同行动方案在不同自然状态下损益值可以估算出来。
;常用的风险型决策方法是决策树法
决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益,据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。决策树的基本形状如下图所示:
;决策树法的步骤:
绘制决策树
计算期望值并进行比较
剪枝;例题:某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新
厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路
差的概率为0.3,有三种方案可供企业选择:
方案1:新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。
方案2,新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。
方案3,先建小厂,若3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。
问哪种方案最好?;A;(2)计算期望值
方案一的期望收益为:
[0.7×100+0.3× (-20) ]×10-300=340(万元)
方案二的期望收益为:
[0.7×40+0.3× 30 ]×10-140=230(万元)
方案三:
结点④的收益为:95×7-200=465(万元)
结点⑤的收益为:40×7=280(万元)
∴销路好时扩建比不扩建好
方案三的收益为:
(0.7×40×3+0.7× 465+0.3×30×10)-140=359.5(万元)
∴在三种方案中,方案三最好
;3、非确
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