安全标准化改进和措施以及考评办法.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES2 绩效考核与持续改进 第一节 安全生产标准化改进工作的计划和措施 根据安全生产标准化工作要求，为进一步加强公司安全生产标准化，特制定公司安全标准化工作改进激活和措施。 指导思想 以落实科学发展观和贯彻党的十八大精神为指导，立足“三个服务”、强化“四化”管理、建设“平安交通”、“和谐交通”把安全工作作为构建社会主义和谐社会的重要内容，加强领导，周密部署，精心组织，为全年运输工作开好头、起好步。认真贯彻落实“以人为本、安全第一、组织有序、优质便捷”的原则，强化措施，狠抓落实，确保运输安全。 改进事项 公司管理人员水平有待提高，管理经验不够丰富，缺少一定培训，各方面管理工作与先进单位还存在一定的差距。 从业人员的从业水平有带提高，目前从业人员虽然能熟悉岗位操作流程，但是不够规范。 规章制度方面需进一步并加强落实，公司各项规章制度虽已健全，但是不能充分的利用起来，落实不到位。 隐患排查方面有待加强，公司虽然不定期的进行排查，但是过程中不能引起足够的中式。 改进措施： 1、加强公司管理人员培训，争取做到每月一学习，提高整体管理水平。 2、加强培训教育，提高从业人员素质，公司对驾驶员、押运员宣传交通法律、法规，增强从业人员的安全驾驶，遵规守纪、文明出行的意识，提高从业人员的素质和遵守安全生产规章制度的自觉性，培训从业人员的安全生产操作技能，提高了安全生产管理人员的工作水平。 3、健全组织机构，配备安全管理人员，完善安全生产责任制和各项规章制度，提高认识、增强责任心，认真履行各项职责，规范企业的安全生产活动。 4、认真排查危险货物运输重点领域和环节存在的安全隐患和不稳定因素，强化措施，加大力度确保五不发生即“不发生超载、超限运输行为；不酒后驾车，不开疲劳车；不开故障车、不违章，超速行驶；不发生特大恶性事故。 第二节 安全生产标准化考评办法 为进一步强化工作责任制、增强责任心，提高工作效率，充分调动员工积极性，确保全面完成公司各项经营目标和任务，特制定本办法。 考核原则 分清职责、逐级考核原则； 经济指标与工作任务相结合原则； 公开、公平、公正，对有突出贡献者 考核内容与标准 考核采用百分制。 业务工作占70分 从业人员、效益指标占50分，工作目标占20分； 其余部分，工作目标占70分 执行公司内部管理规定，精神文明建设站30分 考核人员 公司考核工作小组由总经理办公室、安全室组成。 考核方式 1、经济指标和工作目标由公司考核小组定期检查评分；公司内部管理规定遵守情况及精神文明建设情况由各归口职能部门不定期抽查评分，并于每月底将抽查情况交办公室汇总； 2、按年度进行汇总结算。对员工的考核 3、部门负责人将部门年度、季度工作任务分配到岗位和每个员工，加强日常管理和督促，保证各项目标任务的完成。 每季度末部门负责人根据每个员工实际完成工作情况对其进行工作实际考核，并将考核结果书面告知人力资源部。 12月中旬每位员工对自己一年工作进行回顾，对照工作计划和要求撰写小结（工作实绩、存在不足、改进措施），并进行自我打分，在此基础上，由部门负责人对每位员工测评打分并写出评语。制作员工年度业绩考评结论， 作为奖罚和职务升降的主要依据。 对部门的考核 考核职能部门根据公司总体经营管理目标和年度计划，会同各分管领导对各部门实施阶段或年度考核；人力资源部的考核由考核小组、主管经理予以负责。 考核程序 每年首月10日前，分管经理按年度确认指标与工作目标，对各项指标和工作目标逐项量分。 每年首月15日前，总经理核定部门年度任务； 每年首月18日前，考核组将各部门本年度经济指标与工作目标进行公布； 每年首月15日前，对各部门上年度经济指标与工作目标完成情况及公司内部管理规定遵守情况评分，并进行公布。 每年首月20日期，办公室根据部门考核结果实施奖罚。 考核评分 公司内部管理规定、精神文明建设方面每项每违反一次，扣1分，扣满30分为止；凡发生安全事故的，视不同情况扣5-30分； 工作目标和经济指标，当年度完成的，作适当加分后列入下年度任务。 3、指标部分评分程序 各部门的指标完成情况，先有分管领导根据指标完成情况进行预评，然后由考核工作小组进行评分，最后由总经理确认。