第六章经营管理(1).ppt

第六章 经营管理;第一节 经营与管理;二、经营管理的概念： 狭义的经营管理是指对企业经营活动的管理，经营活动的主要内容包括：了解企业的外部环境和竞争优势，根据外部环境变化趋势制定企业目标、战略计划、投资决策，保证企业在满足社会需要的前提下取得良好的经济效益。 广义的经营管理是指对企业全部生产经营活动的管理 ;三、经营管理的职能：;3、开发职能 产品开发 市场开发 技术开发 能力开发 4、财务职能 5、人员配置与管理职能 6、公共关系职能 ;引入案例：瑞士表的兴衰 首先，命名和定位。 其次，降低成本。 第三，巧妙的广告宣传。 ;一、经营决策的含义： 现代决策理论认为，决策是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 ;二、经营决策的本质和内容： 经营决策的实质是要确定企业的经营目标、经营方针和经营策略 1、经营目标： 是企业在未来时期内从事某种经营活动预达到的水平，是对企业经营状况的预先描述。一般包括：成长目标、利润目标、市场目标、社会责任目标和提高职工满意度目标五方面。;2、经营方针 是根据企业的经营思想，为了达到经营目标所确定的经营活动的基本原则，是关于企业经营活动的方向、重点范围等的原则规定。 3、经营策略： 产品差异化战略 成本领先战略 集中战略;企业三大竞争战略框架;企业可选择的各种战略类型（1）;企业可选择的各种战略类型（2）;三、经营决策的原则 系统原则 信息原则 可行性原则 满意原则 ;四、经营决策的制约因素： 经营思想的制约 过去决策的影响 决策者对于风险的态度 环境 文化 时间;经营思想的内容;“红高粱”的覆灭 ;五、经营决策的程序 发现问题、确定目标 拟定方案 评价选择方案 方案的实施与控制 ;六、决策方案经济效果的评价方法：;量本利分析法： 量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提???依据的方法。 在应用量本利分析法时，关键是找出企业不盈不亏时的产量（称为保本产量或盈亏平衡产量，此时企业的总收入等于总成本），而找出保本产量的方法有图解法和代数法两种。;图解法;成本曲线：;量本利分析图;公式法：;由以上公式可以得出当盈亏平衡时有以下公 式： Q×P＝F+Q×Cv 即保本产量Q0＝ 又由于保本收入等于保本产量与销售价格的乘积，即Q0×P＝ × P 由此可以推导出保本收入：S0＝;例题：某企业生产某产品的总固定成本为6万元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为10万件且产品都能销出去，问该方案是否可取？;公式法;2、风险性决策方法 风险型决策也叫统计型决策、随机型决策。是指已知决策方案所需的条件，但每方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”，所以称为风险型决策。;风险型决策必须具备以下条件： 存在着决策者期望达到的目标。 有两个以上方案可供决策者选择。 存在着不以决策者的意志为转移的几种自然状态。 各种自然状态出现的概率已知或可估计出来。 不同行动方案在不同自然状态下损益值可以估算出来。 ;常用的风险型决策方法是决策树法 决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。决策树的基本形状如下图所示： ;决策树法的步骤： 绘制决策树 计算期望值并进行比较 剪枝;例题：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新 厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路 差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1:新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小厂，若3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好？;A;（2）计算期望值 方案一的期望收益为： [0.7×100+0.3× (-20) ]×10-300=340(万元） 方案二的期望收益为： [0.7×40+0.3× 30 ]×10-140=230(万元） 方案三： 结点④的收益为：95×7-200=465(万元） 结点⑤的收益为：40×7=280(万元） ∴销路好时扩建比不扩建好 方案三的收益为： （0.7×40×3+0.7× 465+0.3×30×10）-140=359.5（万元） ∴在三种方案中，方案三最好 ;3、非确