互联网人未来5年内,做「产品」和「运营」哪个更有前途？.docxVIP

-- --- 转行互联网，就上暖石网 作者：暖石张君 不管你是做产品还是运营，都恭喜你，做了互联网。 事实上，不管是做产品，还是做运营，这两个岗位都包在一个更大的范围内，就是：这两个 岗位都是在互联网生意模式的公司任职。 大家有没有思考过一个问题， 为什么在互联网模式公司发展的人， 相对更有可能得到更多的 收益呢？ 原因是：互联网业务模式的公司，发展是「非线性的」 。 我在课程中经常举一个例子，亚马逊和新华书店，的市值比新华书店大多了？  行业上看， 都是卖书的， 但为什么亚马逊 因为生意模式不一样。亚马逊是互联网生意模式，新华书店是传统生意模式。 一家卖书的线下店，可能能放 20 万本书，但是亚马逊可以放 2 亿本书，无论刮风下雨，无 论什么时间，用户都可以随便选购自己想要的书。这不仅是书店的竞争，更是模式的竞争。 所以首先， 不管你是做产品经理，还是运营。  如果你已经在互联网生意模式的公司里，  公司 的发展曲线就有可能是非线性的。 转行互联网，就上暖石网 如果你运气不错，进入的行业和公司非常快速的成长，那么对于你来说，不管是学知识，还 是薪资，也同样是非线性的成长。 当然，前提是你愿意成长、付出，你别掉队。所以，从这个角度讲，如果你进入了一家飞速 成长的互联网公司，不管是做产品还是做运营，都有足够的机会。 做产品的未来发展是啥？ 产品经理这个岗位，怎么说呢，一提到「做一个产品」 ，就有一种有机会改变世界的感觉， 有一种自己是背后操盘手的感觉，有一种上帝感，有一种规则制定者、造物者的感觉。 所以大家才会对做产品迷之向往。大家千万别觉得我在说做产品经理不好。 做得好的产品经理， 是很牛的。 我只是站在多年从业者的角度，客观的帮大家分析，产品经 理需要哪些能力，需要哪些机会，做产品的未来发展可能是什么。 关于产品经理， 列几个关键点：「得选对目标人群」 、「得综合能力强」 、「得赶上好团队」 、「进 化频率相对长」 。 1、「得选对目标人群」 转行互联网，就上暖石网 选人群其实就是在选行业，选行业就是在选「赛道」 ，赛道宽，意味着目标用户多。 比如小米一开始做的是什么赛道呢， 手机，全球手机出货量多少部， 是可以大致估算出来的， 人人都需要一部手机， 并且很多人在换手机， 用户多， 做一个产品就相对更有机会覆盖到更 多用户，这是机会。 当然，并不是人人做手机都能成功。但赛道宽、目标人群多，你的产品相对更有市场，机会 更多。 2、「得综合能力强」 综合能力强啥意思，产品经理其实就是公司的小产品，是不是得有运营能力呢；  CEO ，你得了解用户才能做出用户喜欢的 你得有逻辑思维、 数据思维， 你才能分析用户的行为路径， 你才能解读用户不同行为背后的 原因，你才能清晰的描述问题，写出产品需求文档； 你得懂点开发的工作方法吧，做功能优先级排序的时候， 什么先做、什么后做，什么开发成 本，啥都不懂怎么跟开发沟通； 你得有市场思维吧， 你想让用户分享你的产品，是不是要在产品中设置一些分享、化的细节，你得有市场思维；  引流、转 转行互联网，就上暖石网 你得有点美术功底吧， 虽说产品经理不等于美工， 但你得审核美工做的图吧， 如果你不能给 美工例子，也没有指导，那产品咋实现； 这些能力要都放在一个人身上，真心不容易。 3、「得赶上好团队」 赶上好团队，既包括赶上好老板，也包括赶上众多好同事。 好老板个人能力强， 能登高远望，让产品定位明确，这样你作为一个产品经理，才有明确方 向，才有机会把产品做好，好同事意味着，市场同事能力强，能帮产品吸引来目标用户； 运营同事能力强， 像润滑剂一样让用户使用产品的过程中用的爽，持续来产品，对用户的好评出一份力；  问题处理的及时， 为用户 其他职能部门能力强， HR 能招来人为产品发展添砖加瓦，行政能让公司井井有条，法务能 为公司保驾护航 ...等等。 所以你看，你作为一个产品经理，发展好不好，真不是你一个人说了算的，得赶上好团队。 然而你清楚，公司、团队，是一个持续的发展体，不是固定不变的。你要跟着公司走一段时 间才能看出来发展苗头吧。 转行互联网，就上暖石网 做产品九死一生明白吧，赶上好团队，和自己能力相关，也和运气相关。 4、「进化频率相对长」 这一点其实是对前面进行一个总结。 「进化频率相对长」指的是，变成一个优秀的产品经理，是相对更难的事情。 你刚毕业做产品，多数情况只是为了找一份工作， 先把事儿干起来，但是你入职的产品，目 标用户是小众人群，发展天花板比较低，这时候你干了两年，没啥结果离职了。 又去了另外一家公司， 不一定赶上好团队， 且你的能力也需要跟得上好团队， 产品验证和发 展需要一个过程，几年又过去了。 你自己是一个好产品经理，但是老板、兄弟团队不给力，你会很难