丰田生产方式之《标准作业》2 .pptxVIP

丰田生产方式之《标准作业》目 录标准作业的产生背景标准作业的推行目的标准作业的相关名词标准作业的三要素标准作业的三件套标准作业的制定程序标准作业改善的实施方法7.1 什么是标准工作？ 标准工作: 对每项工作活动的精确描速。 包括标准的工作顺序、标准在制品、节拍时间的平衡三大要素, 1. 标准工作顺序为完成工序中一项单独的操作所需的工作顺序。2. 标准的在制品实施工作和满足生产速率所需的最少在制品。3. 节拍时间的平衡 每 天 工 作 时 间 （分 钟）节拍时间= 客 户 每 天 所 需 数 量产品的生产节拍7.2.1 客户要求的节拍时间节拍时间脉搏表示客户要求必须满足生产速率要求是计算的数据，并不是反映你的能力JIT生产管理体系的核心概念7.4 标准工作的工具观察和记录下列内容: 节拍时间 现有布局和材料流程 工作顺序 周期时间 质量、安全、浪费 和人机工程学等方面问题标准工作标准工作山积图明确需要改进的地方（设定目标/方向）观察过程现状（时间观察）建立新的标准工作表改进从这里开始明确问题解决问题防止重复每份新的标准工作表作为另一改进循环的基础7.5 标准工作法改进循环流程4.1 消除浪费的目的 增加产品的价值 所做的工作应是客户愿意支付报酬的。 工作应能改变产品或服务的符合性、形式或功能。 一次做好 ，缺陷为零。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?不增加价值 增加价值交付周期4.2 消除浪费的思路JIT – 基于精益时间的思路 改进机遇注重经济性，努力缩短交付周期，更好地为客户服务确认并减少不增值的活动4.6 识别浪费的目的确定增值和不增值的活动——降低“不增值”活动的比例所有的活动不增值的活动增值的活动消耗资源，但不能对产品产生直接的“贡献”。将原材料和信息转化为部件或产品。4.8 不产生浪费的秘密一次做好 没有返工，工序倒流或废品。工作标准化注意反常现象 可视化管理布局改善 消除浪费备用材料备用材料 有动力装置的空传送带备用材料备用材料 备用材料为便于进行单元设计，可先设立一个采用传送带的传统的流水线CA库存库存EBDDECA库存库存库存库存库存库存库存库存BD库存EACD库存库存BCA部门A部门B部门C部门D部门E13.8 生产线布局——传统的在特定的部门生产（相似的工