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工厂仓库管理计划书
我来公司已一年多了,在仓库管理期间付出很多努力。但收效不甚理想。对半成品仓库我有以下计划。首先“库存是万恶之源”我对半成品管理总体思路是:减少货物积压,控制库存成本。
库存管理的目的在于用最低的费用,在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品,即保持库存量与订货次数的均衡,通过维持适当的库存量,减少不良库存,使企业资金得到合理的利用,从而实现盈利的目标。
全文目录
TOC \o "1-3" \h \z \u 第一部分:建全出入库手续 2
一、货品的验收 2
二、外购货品的入库 3
三、自制成品或半成品入库 3
第二部分:货品保管与保养 3
第三部分:货品出库与退料 4
一、出库管理 4
二、退料入库管理 5
第四部分:仓库盘点及帐务处理 5
一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理 5
二、帐务处理 6
第五部分:要求各车间积极谐调配合 6
第六部分:人员分工明确及建立完善的请假制度 7
第七部分:满足以上几点仓库需要定额4-5人 7
我的仓库管理工作计划有以下几点:
第一部分:建全出入库手续
一、货品的验收
1.采购员完成采购任务,货到厂时应及时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。
2.仓库保管员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。
3.检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序,包括但不限于如下项目:
(1)产品数量;
(2)产品规格、重量;
(3)产品颜色;
(4)产品内在品质。
4.产品经检验后,检验人员认真填写“来料检验单”,注明来料检验的情况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。
二、外购货品的入库
1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的,办理入库手续:
2.将供应商送货单和请购单进行核对,并区别以下情况处理:
A、货品品种、规格不一致的,则应办理退货;
B、货品数量不足的,则应通知供应商补足;
C、货品数量超过的,则应办理退货。
6.货品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。“入库单”一式三联,一联存根、一联仓库记账、一份检验员留存。
7.货品验收后一段时间内若发现问题,仓库保管员应立即通知采购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。
三、自制成品或半成品入库
1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》.
2.公司自制的成品或半成品入库时,每框应明确标示(数量、合格品、产品的名称)。正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。
第二部分:货品保管与保养
货品的保管与保养
1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。
(1)三清:材料清、数量清、规格清;
二齐:摆放整齐、库容整齐;
四定位:按区、按排、按架、按位定位。
(2)保管货品应做到“四不”,即不锈、不潮、不变质、不混、按货品保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期重新包装,存放不当应及时改进。
第三部分:货品出库与退料
一、出库管理
1.装配部门依生产需要进行领料时,保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式三份,一份存根、一份仓库记账、一份领料部门。
2.仓管员发料时一律实行先进先出,先进库的先发。
3.有下列情形之一者,不准出库。
(1)凭单印签不符不全,批准手续不符;
(2)凭单字据不清或被涂改;
(3)未验收入库货品;
仓库管理人员应对保质负责,严禁发出不合格货品。
二、退料入库管理
1.半成品因未使用完而需退库的,车间(装配)应标明报废原因和退料原因且不良品与合格品不能混在一起退回仓库,仓库应填写“退料入库单”,帐务上作为领料的增项处理。
2.半成品已出库但因质量原因需返工的,由装配部向生产部门申请产品维修单,产品返工后由质检部负责配送,仓库不做处理。
第四部分:仓库盘点及帐务处理
一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理
1.保管员应坚持实地盘点法,每季进行一次抽查盘点,每年进行一次全面盘点,盘点应做到:
(1).盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次,重新核实,并分析原因,提出改进意见或措施,做好记录。
(2).检查安全防火设施和措施器材等,发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。
(3).清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因,及时上报。
2.盘盈、盘亏的处理
盘点清查出的盘盈、盘亏物品,由保管员查明原因并报领导批准后,及时进行帐务处理。
二、帐务处理
1.保管员应建立账册,并按规定“仓库制度”的要求做好账务处理工作。
2.仓库存货要
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