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战略性人力资源的系统整合与管理;问题的提出;3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求?企业人力资源管理呈现何种特点?中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么?如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统?(制度、机制、技术、流程)
4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理?人力资源管理有哪些新技术和新方法?;第一单元:企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链;视人才为客户,为核心人才提供面向客户的人力
资源产品与服务(个性化人力资源产品与服务)
经营人才与经营客户(深化关系与人才价值增
值)
人才价值本位与人性化设计
人力资源是一项营销工作(知识营销)
人力资源管理者是工程师+销售员(客户经理)
核心人才管理与服务的人力资源外包 ;思 考;第二单元:企业核心能力与人力资源;;为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉?;组织的核心能力
企业自主拥有的
能为客户创造独特价值的
竞争对手在短时间内难以模仿的;人力资源的独特性成为企业重要的核心能力
员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值
企业特殊的人力资本是稀缺的、是不可替代的(有
价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优
势的资源。)
认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞
争对手在短时间内难以模仿的; 与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些?;竞争优势的基本观点;竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织,企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整行动的组织。
为了尽最大可能利用这些组织能力,企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势的来源。;人力资本的有效管理;要 素;“理想的人力资源职能和角色”对企业成功和获取竞争优势的意义?;21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径; 人力资源职能和角色对企业成功和获取竞争优势的贡献; 人力资源管理4种新角色 战略伙伴 专家(顾问) 员工的服务者 变革的推动者;人力资源管理新角色定义;企业发展与人力资??管理职能;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块; 企业人力资源管理的责任承担:
企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情,也是全体管理者及全体员工的责任。
;案例一:
全球CEO关心的重要管理要素调查
调查主题:2000年哪些管理要素对企 业的CEO最重要?
调查对象:20个国家
1500名高级经理人
其中870名CEO
;调查结果
个人行为 管理技能
1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78%
2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53%
3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48%
4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24%
5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24%
6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19%
7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15%
8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13%
9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9%
10.重视传统 13% 10.计算机技术 7%
;案例二:获取竞争优势的两条人力资源线路;低价格;西南航空与竞争优势;战略: 结果, 活动, 与资源;思 考;第三单元:基于战略的企业人力资源运行系统; 图3、1 基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型; 图释要点1:人力资源开发与管理系统四大支柱:
制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威
机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
技术:研究、引进、创新人力资源的管理技术,运用人力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率;图释要点2:人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配(考核与薪酬); ;图释要点:人力资源六大运行系统;基于任职资格的职业化行为评价系统:企业的任职资格标准是对高绩效员工行为的分析、总结和提炼,源于工作,并牵引员工不断进步
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