中层管理培训心得体会复习课程.pdf

学习 好资料 如何提高中层管理者执行力的思考 什么是执行力 ?按照著名管理学者余世维教授的说法： 执行力就 是按质按量完成工作的能力， 个人执行力的强弱不是取决于单一的素 质，而是多种素质、能力结合的表现。 六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老 师 “关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用” 的课程理解 和再学习， 收获很大， 本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中 层管理者在企业发展中的重要意义， 也感触到提升中层管理者执行力 对我企业发展的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能 力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施 能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢 ?参考本次培训课程 以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力： 第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和 初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。 不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过 程当中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差变大，最终导致 整体工作的偏差， 越到后期离原定的目标越远， 甚至是背离了领导的 意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。 可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计划、逐项 落实、跟踪反馈，这就要做到： 更多精品文档 学习 好资料 1、平时做到与领导和睦相处； 2 、自觉做好助手和下级； 3 、学会与不同类型的上级相处； 4 、不断充实和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思考； 5 、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，准确 的输送给执行人。 随情况的变化不断校准要求， 如有偏差，尽快改正， 保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。 第二，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人， 也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起 自己的榜样形象。 仍要继续严格要求自己，遵章守纪，不放松个人管 理，不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集 团公司的活动、 配合其他部门等诸多事务上都做好作用。 成为手下的 员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。 第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也 不能凡事都亲力亲为。 首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和 准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头， 从提升本部门的 基础工作开始， 将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力 队伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、 奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门， 执行力也就有了保证。 更多精品文档 学习 好资料 第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度，把 握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必须做 到： 1、头脑到位 —— 多思考如何做好工作的方式方法，管理部属； 2 、嘴巴到位 —— 在管理中就是要上下沟通， 既要及时汇报， 又 要随时督促； 3 、眼睛到位 —— 细致观察环境的变化， 及时发现问题， 并解决 问题； 4 、耳朵到位 —— 广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建 议； 5 、腿脚到位 —— 经常深入现场，保持第一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤 奋的磨练自身素质， 最优的利用资源， 交办的工作到位了， 领导满意， 员工用心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。 第五， 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不 给