【精】不了解实际需要，会产生“生产过乘”现象 .pptx

1510生产计划销售计划7生产15个，多出来的备着吧订货5订货3订货订货销售购买购买3个下次也许能卖5个能卖10个吧能卖7个吧制造商制造商的销售部门生产了15个单位的商品批发商零售商消费者不了解实际需要，会产生“生产过乘”现象主观意愿的结果：需求被“放大”了… …(牛鞭效应)实际需求只有3个信息共享能防止生产过剩制造商批发商物流公司（物流中心）CRP连续补货系统1432利用CRP修正生产计划最新的信息是送货3个不可生产15个请生产５个送货5个库存2个没有追加订货补充3个生产计划修正指示送货信息库存信息销售信息补货指示送货预测最佳库存的计算下次送货也许要少于５个，批发商的库存保持5个是妥当的。这样的话，原有库存是2个，再补充3个即可… …每天订货每天订货第二天补货制造商的物流中心第二天交货每天订货批发商的物流中心区域内都可在第二天交货零售商的物流中心即使是橡皮1块也会及时送到第二天交货零售店第二天开店前补货完了只订卖掉量的部份计划的补货制造商的物流中心计划的补货每天订货批发商的物流中心零售商的物流中心观查着最终送货的动向，再做下一步的计划第二天交货零售店开店前补货完了实施JIT交货来大幅度提高效率利用供应链可以多次地进行及时的交货从SCM有角度来考虑的话，及时交货只需在最后的一个环节即可JIT但是制造商、批发商但是订货时间的延长增加了交货的次数 不改善订货条件 断货的现象就不可避免很难有效管理库存 订货稍有失误 发生断货／库存过剩第二天交货订货零售业物流中心4000品种第二天交货订货零售店2万品种CRP不依赖订货。制造商、批发商按计划补货，不仅减少库存，还避免了断货现象利用CRP比采用JIT更可能避免物流中心的断货现象首都圈物流中心批发商零售店工厂原来现在库存集中在消费市场周边工厂直接送批发、零售商零售店工厂加强工厂周边的物流中心的送货能力批发、零售商要配备大型物流中心“首都圈物流中心”废止和向工厂直通型转换制造商物流中心制造商物流中心Ａ公司Ｂ公司Ｃ公司商品在送货之前属制造商的库存 送货预测 测算最佳库存 库存分析员 （测算数据的验证）制造商库存的整合制造商库存的集中批发．零售物流中心的配备库存的分散批发．零售物流中心的配备其他制造商的商品同在一库存有必要依靠系统实施库存最优化熟菜的供应链管理由于选用各种新鲜原料，熟菜变得越来越可口，从而提高了销售量达到“一般家庭主妇”都会买的程度1999年1990年6.3兆日元3.2兆日元市场规模由于实施了供应链管理，熟菜市场扩大了1倍9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of