人力资源开发培训投入产出分析.pptx

报告的基本框架第一部分：培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践，介绍了本报告的评估观点。第二部分：宝钢股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出整体分析 该部分主要计算宝钢股份有限公司历年培训的收益率和贡献率，对培训的投入和产出进行总量上的评价和未来几年的产出预测。第三部分：宝钢股份有限公司厂部、班组、个人的培训、投入产出分析方法及实例说明 主要说明厂部、班组、个人的培训收益评估的方法，并以炼铁部、精轧班组以及钢管公司赖兴涛分别作为评估实例进行说明。 第四部分：宝钢股份有限公司培训存在的问题及优化建议 主要结合收益评估和调查问卷分析宝钢股份有限公司现行的培训存在的问题，并提出优化培训的改善的建议。 第一部分：培训评估理论 和企业评估实践综述1、培训评估研究理论与趋势?唐·柯克帕屈克于1959年提出的四层次评估模型?舍贝克和科恩的效用公式 ?收益分析与唐·柯克帕屈克的四层次模型相结合的评估框架 2、企业培训评估实践?BP中国、上海贝尔 、摩托罗拉等评估3、我们的观点第二部分：宝钢股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出整体评估1、用于培训产出分析的基本思路企业价值的创造与积累K+△KK生产过程LL+△L K：物质资本 L：人力资本 Y：企业价值Y=f（K，L）=K+△K+L+△L企业价值=投入物质资本+物质资本增加值+投入人力资本+劳动增加值2）劳动增加值的计算 △L=Y－ K－△K－L 劳动增加值=企业价值﹣人力资本﹣投入的物质资本﹣物质资本增加值3） 培训对企业劳动增加值创造原理人力资本投入培 训+招聘企业价值劳动增加值Y=F（K，L（T, R））4）人力资本投资收益率计算劳动增加值总量人力资本投资收益率=非培训人力资本+培训人力资本5）培训对宝钢发展贡献率计算培训人力资本劳动增加值培训贡献率＝×劳动增加值+资本增加值非培训人力资本+培训人力资本2、 培训效益评估的分析模型根据上述的分析思路，具体计算模型如下：假设人力资本投资收益率为Rh ，则上述思路可以用以下公式表示：△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）+△L×(Re-r)+△C×Re=△N P △ HCt：新增培训人力资本投入 △HCr :新增非培训人力资本投入 Rh：人力资本投资收益率 S ：员工工资率 △L ：新增负债 Re：物质资本回报率 r: 资金成本 △C ：实收资本新增 △NP：为宝钢企业利润新增 对上述公式进行推导：△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋△L(Re－r) ＋△C×Re =△NP ①△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋△L×Re－△L×r＋△C×Re=△NP ②△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋(△L+△C)×Re－△L×r =△NP ③（△HCt＋△HCr）×Rh－△HCr×S＋(TA2－TA1)×Re－(L2－L1)×r =△NP ④（△HCt＋△HCr）×Rh= △NP＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re ⑤Rh = [△NP＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re]／（△HCt＋△HCr） ⑥Rh=[ NP2－NP1＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re]／（△HCt＋△HCr）⑦Pt=Ht×Rh人力资本投资收益率：E2：期末股东权益E1：期初股东权益△C：实收资本新增△HCr：新增非培训人力资本投入Rh：人力资本投资收益率S：员工工资率L2：期末负债L1：期初负债Re：物质资本回报率r ：资金成本TA2 ：期末总资产TA1 ：期初总资产Ht：培训人力资本Hr：非培训人力资本Pt：培训收益Ct：培训对价值贡献率 NP2－NP1＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×ReRh =△HCt＋△HCr培训收益：培训对企业价值增长贡献率：HCt×RhCt =E2－E1－△C培训投入产出计算表3、培训人力资本的计算 培训人力资本= 培训直接支出 + 培训间接费用培训直接支出包括： （1）为员工培训提供的设备、器材、场所和各种必需品的费用；（2）宝钢为员工培训提供师资和培训管理等其他劳务服务的费用；（3）为员工培训支付的相关差旅费用及补贴；（4）其他费用。培训间接费用投入包括：（1）企业为受训者支付的工资和其他各项福利收入；（2）企业因受训者参加学习而给企业带来的损失。 本课题研究的直接投入包括：1、按工资总额的1.5%计提的教育经费投入；2、出国培训的费用（教育经费的投入中未包括出国培训的费用）；3、教培中心为培训而发生的费用。其中第3项包括：（1）教培中心工资和各项福利支出；（2）固定资产折旧费用；（3）其它费用，如：教培中心的差旅费、财务费用等。间接投入包括：1、员工整体