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副总助理岗位绩效考核表
被考核人: 考核时间: 年 月
考核 项 权 重 考核 得
指标细化及指标定义 考核内容及标准 自评
分
负责汇总、平衡生产、米购, 数据汇总不及时,物料米购不及时扣 5 分/ 次。
10
协调人力资源工作
未组织劳动纪律抽查,扣 分 次,抽查结果 虚
负公司各部门费用、资产、 预 5 /
假扣 分 次,工作时间内发现违纪情况, 未及时
算、计划的综合审计工 作,出 2 / 10
制止,扣 分 次
具报告。 2 /
跟踪、监督供销合同、订单 及
伙食满意度低于 扣 分 次,伙食满意 度低
80% 5 /
调度指令的执行问题,及 时上
于 60% 扣 10 分,当月未组织 1 次大扫除, 扣 2 10
岗位 主 报出现的各类异常情 况。
分 /月
要 职责
负责公司厂房、设备维修申
办公设备管理不当出现毁坏,扣 5 分 / 次 10
请,及时呈报总经理审批。
负责建立综合调度信息档 案
组织不力或准备不充分扣 2 分/次 10
负责日常调度工作,协调产 供
销各环节中出现的矛盾 及问题 协调不力,每次扣 3 份 10
出勤率(月实际出勤天数 / 月应
月出勤率低于 90 舛口 5 分
出勤天数 *100 )不应低 于 90% 5
病假、工伤除外 )
每月请假假次数不得超过 3 次
(、有薪假、病假、工伤 除 每超过一次扣 4 分 5
外)
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分 每
工作 态 配合完成其他工作
次 10
度
工作时间内做其他与工作无关事情,第一次 提
工作纪律
醒,第二次以上扣 分 次
2 /
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