人力资源主管岗位绩效考核表.pdf

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副总助理岗位绩效考核表 被考核人: 考核时间: 年 月 考核 项 权 重 考核 得 指标细化及指标定义 考核内容及标准 自评 分 负责汇总、平衡生产、米购, 数据汇总不及时,物料米购不及时扣 5 分/ 次。 10 协调人力资源工作 未组织劳动纪律抽查,扣 分 次,抽查结果 虚 负公司各部门费用、资产、 预 5 / 假扣 分 次,工作时间内发现违纪情况, 未及时 算、计划的综合审计工 作,出 2 / 10 制止,扣 分 次 具报告。 2 / 跟踪、监督供销合同、订单 及 伙食满意度低于 扣 分 次,伙食满意 度低 80% 5 / 调度指令的执行问题,及 时上 于 60% 扣 10 分,当月未组织 1 次大扫除, 扣 2 10 岗位 主 报出现的各类异常情 况。 分 /月 要 职责 负责公司厂房、设备维修申 办公设备管理不当出现毁坏,扣 5 分 / 次 10 请,及时呈报总经理审批。 负责建立综合调度信息档 案 组织不力或准备不充分扣 2 分/次 10 负责日常调度工作,协调产 供 销各环节中出现的矛盾 及问题 协调不力,每次扣 3 份 10 出勤率(月实际出勤天数 / 月应 月出勤率低于 90 舛口 5 分 出勤天数 *100 )不应低 于 90% 5 病假、工伤除外 ) 每月请假假次数不得超过 3 次 (、有薪假、病假、工伤 除 每超过一次扣 4 分 5 外) 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分 每 工作 态 配合完成其他工作 次 10 度 工作时间内做其他与工作无关事情,第一次 提 工作纪律 醒,第二次以上扣 分 次 2 /

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