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两学一做半年工作总结和计划 两学一做半年工作总结和计划 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 两学一做半年工作总结和计划 两学一做半年工作总结和计划 　　上半年的工作对下半年有着很重要的影响，总结上半年，做好下半年工作计划，下边是的公司上半年工作总结和计划资料，欢迎阅读。 公司上半年工作总结和计划 　　转瞬间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，依照公司和个人的年度计划，较好地达成了自己的本员工作。经过半年来的学习与工作，我对本员工作有了新的认识，并且个人工作能力也获得较大的提高。现将半年来的工作状况总结以下： 　　一、上半年工作总结： 　　(一) 、知识管理 　　20xx年依据公司知识管理积分方法，联合公司实质，调整了公司原有的km推动核查评论方案，新的积分卡更为着重核查结果量化、过程导向化、知识创新化。经过近半年的实行，达到了较好的成效。 　　数据回顾： 　　(1)、20xx年公司知识管理核查积分卡(截止5月) 　　说明：截止5月，公司均匀分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包括公司职能部门)，黄石公司公司并列第一，华南第一。昨年同期排名43名。 　　(2)、20xx年公司知识管理核查——个人积分 　　说明：员工均匀积分年累计为18.85分，排名前列。 　　(3)、20xx年公司知识管理核查——频道点击 　　1、培训覆盖面力求100% 　　20xx年，公司调整了核查要求，形成了以CKO频道为中心的核查体制，要点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行有关培训。经过培训，使员工理解如何能够提高积分、如何介绍、如何评论、如何使用审批流程等。各部门经过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成就。 　　2、组织成立项目小组 　　3月成立QC小组，主要环绕"如何提高KM积分卡在公司的排名"睁开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每个月回顾总结，依照PDCA原则达到预期目标。经过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每个月存在的不一样问题。 　　3、迎接公司KM现场审计 　　3月尾，公司企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场核查知识管理推动工作，高度赞誉了我司的KM推动工作，以为我司亮点好多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次核查我司成绩为99分，为第一批核查单位。 　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成就公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次嘉会。 　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，实在给力。 　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获公司"知识管理优异领导者"荣誉称呼(全公司各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); 　　(2)、黄石公司荣获公司"知识管理频道经营进步奖"(KM推动团队集中亮相，并多次遇到好评，此中黄石公司的KM推动核查细则在知识管理精英论坛上被公司老师分享介绍); 　　(3)、个人荣获公司"最正确知识管理专员"荣誉称呼。 　　本次年会上，公司高度评论我司的KM推动工作，经过交流学习，其余兄弟工厂也纷繁表示赞成我司的核查思路和推动思路，对我们的工作赐予了充足的必定。 　　(二) 、现场管理 　　数据回顾： 　　1、调整核查思路，纠正了部门班组原有"做得多错的多"、"职能部门和生产部门核查不平衡"等现象; 　　20xx年，经过与部门班组的交流，发现好多员工对6S推动有反抗情绪，以为"面积越大，做得事情越多，错就越多，核查就越严重。"这类状况无形中取消了员工的踊跃性，特别是生产部门员工以为与优异无缘，干脆放弃。针对这类状况，20xx年公司调整核查思路，指引员工"有做必有果"，班组培训、班组自查、准时整顿、达成会议定策等等要求纷繁归入核查项目，改变过去只以检查结果作为核查依照的形式，让员工正真认识到"做得多、做得对就能够得分高"。 　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，连续睁开部门自查和班组自查; 　　依照20xx年拟订的推动思路，各部门踊跃睁开部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为中心的自查小组，如期核查一周内部门不合格事项并督办上周整顿事项。各部门或班组6S推动气氛较好，比如综合部小车班成