叉车工与搬运工绩效考核方案按劳分配的工资量化方案.docVIP

叉车工、搬运工工资考核方案 为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订本方案。 一、变革原则 将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。 二、适用范围 本方案适用××公司叉车工和搬运工。 三、薪酬结构 员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福利组成，详见下表。 表一 工资构成表 工资构成 基本工资 岗位工资 绩效工资 效益工资 超时费 工龄工资 合计 叉车工 1050 700 900 按实计算 200 按制度计算 2850 搬运工 1050 450 900 按实计算 200 按制度计算 2600 叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h，公司给予每月200元/人超时费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。 工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。 其他福利按公司制度计算。 四、考核办法 （一）绩效工资考核 1、考核办法 搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。 每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。 考核内容 考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。 详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。 效益工资考核 效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。 叉车工效益工资系数为1.2。 搬运工效益工资系数为1。 产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。 其中： 1、产量为公司当月所有产品产量之和； 2、月度天数为当月日历天数； 3、出勤天数为叉车工、搬运工在岗天数，如员工当日上班，但不是在叉车工或搬运工岗位，则不计入出勤天数。 附则 本工资考核方案经总经理审批后，自×年×月×日开始试行。 2、本方案的最终解释权归公司采购部。 附表2 叉车工月度绩效考核表（考核月份 年 月） 考核项目 考核内容 应扣分 实得分 库房主管 部门经理 工作态度及纪律 遵守公司规定（15分） 完全 遵守 遵守公司的各项规章制度规定； 服从工作岗位调动安排； 3．如有违反视情节每次扣2-5分不等，扣完为止，（行政处罚另算）。 工作服从性 （15分） 优良 1．不服从库管员及库房主管工作安排、指挥，行动拖拉者，一次扣3分； 2．未经主管同意，无故缺勤者一次扣3分，扣完为止。 团队合作性 （10分） 团结 积极配合搬运工，做好物资转运工作； 禁止在团队中部散播负面消息； 以上要求未执行一次扣2分。 工作质量 搬运工作 （30分） 准确 高效 在规定时间内完成原料、产品转运任务； 做好五金库房物资搬运工作； 搬运过程中，按规定做好防护措施，不野蛮操作，保障自己和搬运工的人身安全； 采取正确的转运方式，严禁野蛮操作，超速行驶，损坏搬运物资； 完成主管安排的其他临时工作要求； 以上要求未执行者，视情节严重每次扣2-5分。 仓库整理 （10分） 整洁 当班下班前将叉车及托盘等工具停放在指定位置； 配合库管员，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作； 包装材料及时回收，按要求摆放； 上述要求未完成者，一次扣2分。 工作能力 （10分） 及时 准确 熟悉原料、产品及相关物资的特性，做好自我防护及物资保护工作； 熟悉公司原料、产品转运流程及搬运技巧； 定期对叉车进行维护保养并做记录，维持叉车良好的运行状态； 以上要求未达到者，一次扣2-3分。 内部满意度 （10分） 无有效 投诉 1．无有效投诉（不论是库管员、车间员工等投诉，查实即为有效投诉）为满分， 发生一次视情节严重程度，扣2-5分； 合理化建议 附加分 能积极主动提出合理化建议，且被公司采纳的，每人每次加5分，上限20分。 考核人： 审核 核准 合计 附表3 搬运工月度绩效考核表（考核月份 年 月） 考核项目 考核内容 应扣分 实得分 库房主管 部门经理 工作态度及纪律 遵守公司规定（15分） 完全 遵守 遵守公司的各项规章制度要求； 服从工作岗位调动安排； 如有违反视情节每次扣2-5分不等，扣完为止，（行政处罚另算）。 工作服从性 （15分） 优良 1．不服从库管员及库房主管工作安排、指挥，行动拖拉者，一次扣3分； 2．未经主管同意，无故缺勤者一次扣3分，扣完为止。 团队合作性 （10分） 团结 主动配合团队成员，共同完成工作任务； 其他搬运人员因各种原因不能及时装卸货物时，需及时顶替装卸物资； 积极配合