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研发项目管理学习制度3 研发项目管理学习制度3 PAGE78 研发项目管理学习制度3 精选文档 北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度 二零零五年十二月 （二）. 精选文档 目录第一章总则3第二章研发规划、计划4第三章研发项目管理系统6第四章研发项目管理内容7第五章研发项目评级及经理的选任8附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表9附表2：研发项目评级汇总表10第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体10第七章研发项目进度控制17第八章研发项目质量控制21第九章研发项目技术管理22第十一章研发项目成本管理24第一节总则24第二节成本核算管理系统24第三节成本计划27第四节成本控制28第五节研发项目成本管理和核算29第六节成本剖析与查核30第七节研发项目成本节余和超额管理31第十三章研发项目人员管理33第十四章研发项目更改38第十五章研发项目查核管理40第一节概括40第二节近期：月度查核和年度查核45第三节中期：项目查核45第四节远期：项目查核50第十六章研发项目薪酬管理52第一节概括52第二节中期55第三节远期57第十七章研发项目文档管理59第十八章研发信息管理61第十九章研发知识产权管理62第一节总则62第二节知识产权的获得和管理63第二十章项目管理推动计划65第二十一章附则70附表一：产品核心小组人员计划71附表二：产品研发小组人员计划71附件三：产品研发项目查核评论表72附件四：产品研发小构成员查核评论表73附件五：产品研发小构成员阶段查核评论汇总表74附件六：产品研发小构成员绩效查核评论汇总统计表75附件七：技术经理绩效查核评论汇总表76 （一）. 精选文档 第一章总则 第一条为了提高北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特拟定本管理制度。第二条合用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市公布为止的时期），重点阐述对产品研发阶段和有关人员的管理工作。第三条本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。第四条研发项目的管理，除应依照本规范外，还应切合国家法律、行政法例及有关规定。 （一）. 精选文档 第二章研发规划、计划第五条研发规划小组 公司的研发规划须以公司整体战略为基准。由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等有关部门 人员构成规划小组，睁开研发规划详细制定工作，详细的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。 第六条研发规划周期研发规划每两年从头拟定一次，每年订正一次，规划周期一般为三年到五年。 第七条研发规划的内容研发规划要从公司的整体战略目标开始，经过剖析外面的经济环境、技术环境、竞争敌手的状况、公司自己的技术和营运资源，明确公司将来三年研发方向、重要研发项目。第八条研发规划的撰写研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及有关人员撰写。 撰写的过程中，研发规划小组须按期召开例会，对规划的内容进行议论确立。 研发规划草案编制结束后，报研发副总审察，审察通事后报公司审议。第九条研发规划的审议研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设 计师、副总工等有关部门负责人构成审议小组对研发规划草案进行审议。研发规划的审议采纳质询会的形式进行。质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容，而后由审议小组的成员对规划的内容进行发问，研发中心副总工及规划小组其余成员负责解说。 第十条研发规划的审批研发副总牵头，管理副总工组织依据审议小组的质询建议对规划进行改正，改正达成后，由公司经理办公会负责从头审议，技术委员会审批。第十一条年度研发计划的依照 （一）. 精选文档年度研发计划是对研发规划的详细细化；年度研发计划的依照是研发规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、 竞争敌手的变化以及公司当前的研发技术现状。第十二条年度研发计划的组织 年度研发计划的拟定工作由研发副总牵头组织研发中心人员达成。第十三条年度研发计划的拟定 年度研发计划的拟定是一个上下交流的过程：第一由研发中心依据公司整体的经营计划和研发规划确立今年度研发工作的 重点、规划中需要睁开的项目，并通知公司各部门及有关技术研发人员。公司鼓舞研发中心的技术人员及其余技术人员踊跃申报计划，鼓舞市场营销部等其余部门人员申报项目建议。研发中心依据未结束项目的状况、新申报项目的状况联合公司整体技术战略 和研发规划拟定年度研发计划。第十四条年度研发计划的审议同意 年度研发计划经公司经理办公会议论审察通事后，报技术委员会同意执行。 第十五条研发估量 研发中心依据年度研发计划撰写