推动企业执行力.pptx

企业赢在执行;执行：一个被长期忽视的主题;1、什么是执行？;为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王;;为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？;;为什么任何一个高等学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？;;2、为什么执行难？;同样的现实，不同的心态，不同结果;执行难的根源在哪里？;执行难的根源在哪里？;执行难的根源在哪里？;经理常犯的错误;3、解决执行难;第一 找准位置 ?大多中层干部虽然职位变了，但思维还是员工层次 经常与员工下属肆意谈论??司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 ?当中层领导第一要点 如果他是鹰，你就把它抛向悬崖 必须象这样对待那些麻木了的中层经理 （因鹰在鸡群中待长了，会忘记自己是谁）;一、中层放大镜原理;一、中层放大镜原理;二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;;二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;★案例：GE是一个造就人才的工厂 ◆人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 ◆不要把精力放在C类人员变成B类，应该把精力放 在把B类人员变成A类 ◆虽然每年都要找出10%的C类人员会变得越来越困 难，但这样做将使们的团队变得越来越优秀;4、持绩基因 领导者懂得不断用危机意识推动干部思维意识和 工作作用的转变，打造企业执行力 ★案例：华为的冬天 张瑞敏海尔竞争理念;三、猴子管理法 责任使人进步;三、猴子管理法 责任使人进步;三、猴子管理法 高效执行者的七大要点;四、建立不依赖能人的执行系统—4R执行系统;4、执行的方针、原则与战略;执 行 的 方 针;执 行 的 原 则;执 行 的 战 略;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:15:2316:15:2316:157/21/2021 4:15:23 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:15:2316:15Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。16:15:2316:15:2316:15Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2116:15:2316:15:23July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20214:15:23 下午16:15:237月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 214:15 下午7月-2116:15July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 16:15:2316:15:2321 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。4:15:23 下午4:15 下午16:15:237月-21