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什么是真正的管理罗振宇
什么是真正的管理罗振宇
什么是真正的管理罗振宇
什么是真实的管理罗振宇传统组织的短处
我们今日要讲的是传统组织内部的管理方法和现代化互联网时代跨组织这类管理方式之间的根本差别。传统组织不论它有多大,都有一个界限,哪怕你的公司牛到了像洛克菲勒和今日的苹果这样的地位,也都有自己的界限。你的公司的大是有限度的,并且你不可以出错误,一旦你一个接着一个地出错误,再大的公司都会砰然倒地。本来那么大
的诺基亚,此刻如何?此刻的苹果iPhone5已经被好多人骂了,iPhone6、iPhone7假如胆敢再出重要失误的话,苹果世界第一的市值可能有一天就没了。这就是传统公司的短处。传统公司组织还有一个短处,就是它没有方法真实控制好组织内的力量。比方说,来自顶端的一个意志,常常在组织内部经过若干次放大以后,在尾端体现出来的状态已经改头换面。
我给你举个例子:有一个单位失火了,关于这个单位的领导
者来说,这就要背责任了,那就做一些亡羊补牢的事吧,于是全单位组织防火大检查,各级领导都感觉这是件大事,由于领导都担着责任呢,就层层往下压,压到最后你知道是什么结果?就是全部办公室以防火安全为名义,连饮水机都禁止用了。这是我亲目睹到的一个例子,到尾端的时候,顶层的意志已经被放大歪曲到完整荒诞的地步。但是对不起,这就是传统组织,由于你是层级构造,全部人都要把意志放大一层后去履行。好多传统社会的荒诞现象常常都是这类组织意志放大的结果。
无界限的现代组织
那么现代化的组织是如何的呢?它是网络社会的产物,固然也可能很大,但它的大和传统的大最重要的差别是,它是无界限的大。比方说像谷歌这家公司就是这样,它2013年一季度的营业收入达到137亿美金。听着很大吧?但是更牛的是它的财务
构造,它有90%的收入来自搜寻业务。但是你知道谷歌公司内部有多少人在干搜寻吗?只有7%。换句话讲,谷歌公司内部93%的人在干着不挣钱的活。但是无所谓,由于它利用的是全网络的力量。这就像是给我在房间里搁了一头现金奶
牛,我什么时候想喝奶,上去接一杯就能够了。谷歌剩下的
快要93%的人都能够干不挣钱的活,比方谷歌眼镜、手机安卓系统等。你能够说它们会有前程,但毕竟它们目前没有任何盈余模式,但这没关系。比方说它能够跟微软说,你有office软件,好,我来一个免费的,微软的收费,我这个免费。它各处搅局,你做的全部东西它都给你弄出一个免费的,你怎么跟它竞争?你面对的根本不是一个同领域的竞争敌手,你面对的是其背后那种来自整个互联网的根本没有界限的翻江倒海般的力量。即便这一局竞争它输了,没关系,再玩一局。当一个赌徒坐在你的
牌桌对面时,你不论是赢仍是输,他都有底气跟你说没关系,再来一局。你感觉你还有可能赢吗?
这就是互联网时代和传统时代最实质的差别。在一个传统组织内部,不论它的力量调换得多么合理、多么酣畅淋漓,它
都有一些缺点,它都有详细的界限,它都有随时倒塌的危险。
而在互联网时代,固然它不过一个点,或许它的疆域其实不大,但是由于这个点能够经过网络的力量和世界上全部可能连
到的点相联系,只需它的姿态对、它的愿景对,它都能够调换全部点的力量来跟你博弈。请问,这个仗你还怎么打?
什么才是真实的管理智慧
传统管理学不过是调换组织内部的力量,而现代管理学讲究的是跨组织界限,调换全部可能调换的外面力量。这就是两者之间的差别。我上大学的时候感觉教我管理学的那个老师特别聪慧。他跟我讲管理的观点时说,此刻把管理都定义为
组织内部的事,其实在我看来不是。只假如有目的、有计划、有步骤地影响别人的行为或意向,都叫管理。你能够在本校
的食堂贴一个舞会的通告,调换本校的女生到你的舞会地址跳舞;你也能够把这个通告贴到近邻学校,把近邻学校的女生调换到本校来跳舞。固然你们之间其实不存在组织内部的上下级管理关系,但这类智慧也叫管理。
今日我要向大家介绍一本书,这本书叫作《管理思想史》
它讲到了有名的泰勒制的首创人泰勒。这个人在20
。
世纪早
期是整个工业社会科学管理的始祖,他首创的这类制度叫泰勒制。他把工人做每一个动作的时间都给计算出来,而后把全部浪费时间的动作剔除,看一个工人一天究竟能干多少活,最后依据这个数量给工人定指标。
好多人都在骂泰勒,说你这是在帮助资本家压迫工人阶级,你是资本家的走狗。泰勒写了一篇文章,此中讲了这么一段话,他说:泰勒制不是你们想的那个样子,它既不是什么计时工作法,也不是什么欺凌工人,不是一种薪酬制度,也不是一种规章,它不是你们以为的任何一种东西。泰勒制是什么?泰勒制是心理革命,是让全部没有进入工业社会的人进入到工业社会,依据这个社会的崭新标准来确定自己的心理状态,让这类人和雇主、市场、自己、环境确定一种崭新的心理商定。因此泰勒制不是制造一种制度,而是在制造一种崭新的人。泰勒是在1912年说
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