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[职场必读]华为时间管理培训教程
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[职场必读]华为时间管理培训教程
管理培
程 数: 3.5 小
授 方式: 演、事例解析、管理游 、 象必 条件:数字投影 、便携
程 介 : 本 程通 有效 管理重要性的 解,通 人 平时工作中在 管理上存在的 区的解析 及 管理基本方法、技巧的 解 ,帮助学 行有效的 管理、提升工作 效。
适合 象 : 新 工
培 目
学完本 程后,学 能 达到:
在此后的工作中减少浪 象 学会正确的 分派并充足有效地利用
学会拟订 SMART的工作目
掌握拟订有效工作 划的方法和 程
程重点
管理的观点和 区
管理的基本准 ??目 原
?? 20/80 原
??四象限原
??有序原
?? 象原
管理的方法和技巧
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??认识自己使用 的方式和状况
??做好工作 划
?? 短 人干 的
??不要迟延
??第一次就把事情做好
?? 的判断 有 性
第 2 页 共 51 页
第一章:时间管理的观点和误区
§1:时间管理的观点
1.1 什么是时间?
在我们商讨“时间管理”这个问题从前,不如先来读篇文章:
1930 年,胡适先生在一次毕业典礼上, 发布了一篇演讲, 内容如
下:
各位毕业同学:你们此刻要走开母校了,我没有什么礼品送给你们,只能送你们一句话。
这一句话是: 珍惜时间,不要扔掉学识 。
从前的功课或许有一大多半是为了这张文凭,不得已而做的。从今此后,你们能够依自己的梦想去自由研究了。趁此刻年轻体壮的时候,努力做一种特意学识。少年是一去不复返的,等到精力弱竭的时候,要做学识也来不及了。
有人说:出去做事以后,生活问题急需解决,哪有功夫去念书?
即便要做学识,既没有图书室,有没有实验室,哪能做学识?
我要对你们说:凡是要等到有了图书室才念书的,有了图书室也不肯念书;凡是要等到有了实验室刚刚做研究的,有了实验室也不肯做研究。你有了信心要研究一个问题,自然会节衣缩食去买书,自然会想出方法来设置仪器。
至于时间,更不行问题。达尔文一世多病,不可以多做工,每天只
能做 1 点钟的工作。你们看他的成绩! 每天花 1 点种看 10 页实用的书,每年可看 3600 多页书; 30 年读 11 万页书 。
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各位,11 万页书能够使你成为一个学者了。 但是每天看 3 种小报也得费你 1 点钟的功夫;四圈麻将也得费你 1 点半钟的岁月。看小报呢?仍是打麻将呢?仍是努力做一个学者呢?全靠你们自己选择!
易卜生说: 你的最大责任就是把你这快资料锻造成器 。
学识就是铸器的工具。扔掉了学识即是毁了你自己。
再见了,你们的母校眼睁睁地要看你们 10 年以后成什么器。看到胡适先生的这一番意味深长的话语,你有何感觉?“时间就是效率”、“ 时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸岁月一寸
金,寸金难买寸岁月 ”,诸这样类的描绘我们每个人都能够信口开河,但是我们做得终归如何呢?我们常常听到——
“我若是在大学多学点东西就好啦!” “我应当少看些电视,好好地拘束自己,多读点书!” “时间根本不够用,公司股价节节降落,董事会和股东像一群蜜
蜂相同叮得我满头包;同事间争权夺利,我老是担当和事佬的角色;家人总也见不到我,几乎把我登报作废!”
世界几乎全面地在进步,但我们一天仍是只有 24 小时。最成功和最不行功的人相同,一天都只有 24 小时,但差异就在于他们如何利用这所拥有的 24 小时 。那么时间终归是什么呢?
我们哲学家这样说:“时间是物质运动的次序性和连续性,其特色是一维性,是一种特别的资源。”
要想能够真实地认识时间并且管理“时间”, 我们有必需对时间的实质有深刻的认识。第一让我们先认识时间的四项独到性:
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(1)供应毫无弹性: 时间的供应量是固定不变的,在任何状况下不会增添、也不会减少,每天都是 24 小时,所以我们没法开源。
(2)没法积蓄: 时间不象人力、财力、物力和技术那样被存储储蓄。无论愿不肯意,我们都一定花费时间,所以我们没法节流。
(3)没法取代: 任何一项活动都有赖于时间的堆砌,这就是说,时间是任何活动所不行缺乏的基本资源。所以,时间是没法取代的。
(4)没法完璧归赵 :时间没法象失物相同完璧归赵。 它一但丧失,则会永久丧失。花销了金钱,尚可赚回,但若是挥霍了时间,任何人都无力挽回。
小事例:
假如银行每天清晨向你的帐号拨款 8.64 万元。你在这天能够为所欲为,想用多少就用多少,用途也没有任何的规定。条件只有一个:用剩的钱不可以留到次日再用,也不可以节余归自己。前一天的钱
你用光也好,
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