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“腾讯基因”讨论:为什么我常说做to C的人很难去做to B?
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“腾讯基因”讨论:为什么我常说做to C的人很难去做to B?
蓝字关注,回复“1”领取今日锦囊?参与签名书抽奖 商业洞察?丨 作者?/??刘润? ?整理?/?程志这是刘润公众号的第492篇原创文章很多做to C 的人会觉得做to B很简单。其实,不是的。我常说做to C 的人比较难去做to B,因为这两种生意对企业甚至员工来说,需要两种截然不同的能力。近日,腾讯原副总裁吴军接受《头条有约》采访时表示:腾讯从来没有to B的基因。我非常同意吴军老师的观点,腾讯现在做产业互联网、做云计算、做企业服务,相比于它做的社交、游戏等to C业务,将会遇到更多困难。也许你心里会说,5万多人的腾讯做to B,会遇到很多困难,但是我们小公司,几十杆枪,应该没什么问题吧?有问题。在线下大课私享会上,也有同学问了这个问题。我就把这篇文章今天再分享出来,让我们一起讨论:to B 和 to C 到底有什么区别?—?0?—在线下大课的私享会上,有个同学问了个问题。?他本来一直是做to C软件系统的,积累了很多经验。他发现很多公司也需要这样的系统,他想把能力和经验包装起来,卖给这些公司,问我应该怎么做才能够快速打开市场??我说,你要想快速打开市场,靠你自己是不行的,你应该组建个团队来帮助你,而且这个团队应该是由从SAP、华为、微软或者IBM这样的公司出来的、销售经验丰富的人组建的。?他说难道就不能放到网上来卖?这不是更方便,也不用做那么重了。?我说,因为你做了很长时间的to C产品,可能对to B行业不太了解。?—?1?—第一,to B和to C的本质差别是决策流程不同。?什么意思??to B是面向企业,to C是面向个人。?企业的购买决策不是由一个人决定的,而是由流程来决定的。?你买个化妆品,基本不用和老公商量,家里买个贵点的电视,你和老公商量一下,也就拍板定了。?流程特别简单,一个人就拍板了,大不了两个人口头商量一下。你们两人之间不需要审批流程,不需要互相报告,也不需要提个申请,签个字,没那么复杂。?可是to B就不同。?只要是几十个员工以上的企业,就需要有审批流程了。?员工想买个东西,提交申请后,需部门经理同意,还要上报财务经理甚至总经理批。?如果公司再大,就会有专门的采购部,专门负责寻找公司要买的各种各样的东西。甚至会办招标会,向社会公布说我们要采购一批东西,向全社会询问谁有兴趣向我们供货。?这至少需要3家公司比价,还会有监理来看看这3家的产品是不是符合质量要求。?报价结束后,公司内部还会有个评委会对3家公司进行打分,看看各家的信誉怎么样,产品怎么样,技术怎么样等等。?打分完毕后再报给公司的副总经理、副总裁去审批,超过一定金额,可能还要上报总经理审批。?所以你看这个决策中间可能涉及到很多人。?如果说不是购买具体产品,而是寻找解决方案,做一个项目,那就更复杂了。?投这种项目的标书,往往都有几百页甚至上千页,装订成一本一本的,然后成箱成箱的标书送到投标中心,接受各种各样专家评委的评审。?由此可以看出to C和to B最大的本质区别就是决策流程复杂度不同。?这位同学跟我说,我怎么觉得没那么复杂呢?可能是因为我们公司效率比较高,我就定了。?我说那是因为你是公司的老板。?你是公司老板的时候,你定这事挺简单的,那是因为到你这的时候,已经是最终决定了。?你的下属跟你说要买这个东西,你有没有曾经跟你的下属说过,这看上去不错,要不你再去比较一下,多找几个选择,再评估一下。?他想了一下,说好像确实说过类似的话。?我说你只要说过这句话,你的这个决策流程就已经很复杂了。?你的下属在把方案给到你之前,说不定他和他的下属几个人已经对几家经过了几轮比较,最终觉得不错,再拿给你看。?若你让他回去再找,他回去之后会很慎重地再去选几个供应商谈。供应商会天天来和他开会,一次评审会,两次评审会,多次评审会之后,最终才会又拿三个方案给你来定。?最后你说那就A吧。?你觉得这事挺简单,其实下面流程已经相当复杂了。俗话说,领导动动嘴,下属跑断腿。你觉得不复杂,只是你没切身体会到而已。—?2?—那么,决策流程复杂度不一样又会导致什么??站在一个卖家的角度来看,你的打法就完全不同了。to C的时候,
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