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直营店运营管理(初案)
策划:蒋华志
2008年7月;目 录;运营管理的总体目标;运营管理的总体思路;整个直营店工作的核心是现金流,现金流是评估直营销售业绩的根本依据。;沟通:
产品的推广销售,要充分并提前与技术部门、生产部门、品质部门、物流部门的沟通,相互支持配合,各负其责,从而提高工作效率。
执行:
由管理人员进行有效的组织实施、过程监控和策略调整,尤其是对工作细节的有效监控和准确把握。
成本:
抓住现金流的核心,严格控制销售、推广等运行成本,严格控制应收账款的规模,加快资金周转速率,提高经营效率。
连锁:
直营连锁是企业发展的主体。在做好形象店的基础上,在国内重点城市拓展连锁经营,连锁经营的效益才是整个博林公司的利润点。
考核:
根据业务周报表制度和销售统计,对业务人员业绩进行确认;根据回款制度对现金流进行考核、评估;对计划、沟通和执行的效果进行总体评估。
激励:
根据佣金制度,准确、及时发放薪酬。;上海直营形象店运营管理; 店面形象管理;要点:店面布局; 店面形象管理之硬件要素; 店面形象管理之软件要素; 店面形象管理之软件要素; 店面形象管理;上海直营形象店运营管理;; 直营店人员管理;;直营店人员管理;直营店人员管理 岗位操作规范;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;;直营店人员管理;直营店人员管理; 店面形象管理
人员管理
销售营运管理
客户管理;店面销售营运管理;店面销售营运管理;3、制定详细的店面月度销售计划; 店面销售营运管理;店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理;单件销售; 直营店销售营运管理—仓库提货流程; 店面销售营运管理;9、提高店面销售营运管理的工具;直营加盟店运营管理; 店面形象管理
销售营运管理
人员管理
客户管理;直营店客户管理;变反应型营销为可靠型营销;直营店客户管理的方法;直营店业务流程;直营店财务结算流程;直营店人员考核;日常功能表格明细;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬???共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:20:3622:20:3622:207/21/2021 10:20:36 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2122:20:3622:20Jul-2121-Jul-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。22:20:3622:20:3622:20Wednesday, July 21, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2122:20:3622:20:36July 21, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。21 七月 202110:20:36 下午22:20:367月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 2110:20 下午7月-2122:20July 21, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 22:20:3622:20:3621 July 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。10:20:36 下午10:20 下午22:20:367月-21
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