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上海产险招聘手册;;要 提 高 整 体 员 工 素 质 , 必 须 重 视 新 人 素 质 , 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对 性 及 计 划 性 。 ;招 聘 过 程 设 计 高 层 原 则 ;
第一章 总 则
第一条 为规范上海分公司的招聘工作,特制定本办法。
第二条 本办法适用于上海分公司及各支公司,四级机构参照执行。
第二章 招聘原则
第三条 计划原则:以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘
计划,包括以定编计划确定招聘计划数,以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件;
第四条 有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成
果;
第五条 责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内
容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实;
第六条 鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励内部员工推荐人才,并设“伯乐奖”对有突出贡献者
给予相应表彰奖励。
第七条 推销原则:在面谈过程中积极宣传公司,一为应聘者义无反顾选择公司:二为宣传效应
第八条 时间程序原则:招聘报批程序尽量全面快捷,设计程序时间;
第九条 同化原则:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色;
第十条 考核原则:试用期过程中严格考核,保证入司员工的最终素质
; 第三章 招聘组织及分工
第十一条 招聘活动由组织人事部组织进行。
第十二条 各具体用人部门在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。
第十三条 人事部与用人部门具体分工如下:
1、人事部门
(1)招聘策略策划;
(2)招聘计划的审核、具体实施与监控;
(3)招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求(公司统一政策,如亲属回避等)的审定及具体评定;
(4)招聘审批过程;
(5)组织年度检讨。
2、用人部门
(1)本部门招聘计划的拟定与协助实施;
(2)招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具??评定;
(3)同化新员工。
第十四条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程,可由人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘
委员会来完成。
第四章 招聘计划
第十五条 制定招聘计划必须遵守以下原则:
1.遵循定编原则:是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提,结合目前在岗
数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘的规模数;
;; ; 第七章 资格审核
第二十八条 对应聘者由人事部和具体用人部门共同进行严格的资格审核;
第二十九条 资格审查的程序、方法和内容:
1。基本程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检,具体如下:
(1)个人资料审查包括:个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、四寸
全身彩照、一寸标准照各一张;
(2)笔试包括:专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识;
(3)面试包括:综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。
2、附加方法:一级档案的审查、外调、各种测试。
对正常招聘过程均应按以上第1点规定的基本程序和方法进行,不得缺漏;对一些重要或特殊的招
聘可根据情况加入附加方法。
第三十条 资格审查中人事部及用人部门应进行清晰的责任划分。
第三十一条 进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度及担保制度。
第八章 报批及录用
第三十二条 招聘资格审核通过后,应报上级领导(部门)批准。
第三十三条 报批由人事部负责统一组织进行。
第三十四条 报批应严格遵守报批程序,不得越级报批。
第三十五条 人事部应制订明确的报批程序及时间期限,以保证报批效率。
第三十六条 人事部统一对录用人员进行通知并办理相关手续,用人部门不得自行通知录用;未经人事部通
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