人力资源管理之人力资源规划.ppt

; 项目1 组织结构设计 任务1 组织结构五种基本类型 任务2 根据管理幅度推算管理层次 任务3 根据部门划分、岗位设置设计企业组 织结构图 项目2 人力资源规划 任务1 人力资源需求预测 任务2 人力资源供给预测 任务3 编制人力资源规划;能力目标;项目1 组织结构设计;任务1 组织结构五种基本类型 1.直线型 图1 直线制组织结构图 2.职能制 图2 职能制组织结构图 3.直线职能制 图3 直线职能制组织结构图 4.事业部 图4 事业部制组织结构图 5.矩阵制 图5 矩阵制组织结构图 ;;;;;;任务2 根据管理幅度推算管理层次 ;成功的组织结构设计，应领会的五个原则： 统一指挥原则 合理的管理幅度原则 职能部门专业化原则 适当的管理层次原则 效率原则;管理幅度的确定 管理幅度是指组织中的一个上级直接指挥下级的数量。 （1—24人之间） 步骤一：管理幅度设计思路 步骤二：掌握影响管理幅度的因素 步骤三：确定管理幅度 高层4-8人，基层15-20人，中层在二者之间;管理层次的确定 就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。 步骤一：按照企业的纵向职能分工确定基本的 管理层次。 步骤二：按照有效的管理幅度推算的管理层次。;按照有效的管理幅度推算管理层次 例： 假设某一企业的员工有1000人，中高层有效的管理幅度为5-8人，基层的有效管理幅度10-15人；请按最大的管理幅度，推算出该企业组织的管理层次？;第一层的人数为8人 第二层为64人（8×8) 第三层为960人（64×15） 全部人员加起来为1032人（8+64+960） 有三个层次已经包含了组织的所有人员，故设三个组织层次即可。;作业： 假设某一企业的员工有1000人，中高层有效的管理幅度为5-8人，基层的有效管理幅度10-15人；请按最小的管理幅度，则可以推算出该企业组织的管理层次是？ ; 计算过程如下： 第一层的人数为5人 第二层的人数为25人（5×5) 第三层的人数为125人（25×5） 第四层的人数为1250人（1250×10） 故设四个组织层次即可。;任务3 根据部门划分、岗位设置设计组织结构图 部门设置的原则 部门结构的不同模式 部门结构选择的考虑因素 岗位设置的原则;1.部门设置的原则 部门之间的相关性应该小； 部门内部的相关性要大。 2.部门结构的不同模式 以工作和任务为中心 以成果为中心 以关系为中心;3.部门结构选择的考虑因素 企业规模大小 各部门工作的性质 外部环境复杂和变化速度 企业技术状况 企业成员素质 ;部门的划分 按职能划分 按地域划分 按产品划分 按业务环节划分 同时采用几种方法;4.岗位设置的原则 因事设岗 适当的工作范围 任务的挑战;作业： 根据洁雅公司的介绍，请画出洁雅公司的组织结构图。;;项目2 人力资源规划;哪些岗位需要人？ 需要多少？ 需要哪类人？; 人力资源规划（HRP） 人力资源规划的目标：是预测企业发展中人力资源的供给与需求状况，并采取相应措施，确保企业在需要的时间和需要的岗位获得所需的人选（包括数量、质量和结构），以实现企业人力资源的最佳配置，使企业与员工的需要得到满足。;人力资源规划的流程;人力资源战略规划 包括的内容：人力资源管理总目标、总政策、基本理念、基本程序。 是在通过建立人力资源开发机制和人力资源管理机制来保证企业获得和保持竞争优势。;人力资源规划的种类 人力资源总体规划 人力资源业务计划 ;人力资源规划总体规划 包括的内容： 各种人力资源需求和配置总框架。 与人力资源有关重要方针、政策和原则。 确定人力资源投资预算总额。 确定人力资源净需求。 ;人力资源业务规划 包括的内容： 招聘计划、培训计划、人员使用计划、评估与激励计划、人员保留计划、关键任务风险分析等。 ;人力资源规划制订与实施的操作流程： 流程一：调查分析 流程二：人力资源需求预测 流程三：人力资源供给预测 流程四：制订规划 流程五：实施控制 流程六：评估反馈;流程一：调查分析 步骤一：调查分析企业经营战略 步骤二：调查分析外部环境 步骤三：调查分析人力资源现状 步骤四：调查分析内外资源 步骤五：制订人力资源战略规划;任务1 人力资源需求预测 流程二：人力资源需求预测 步骤一：预测企业未来生产经营情况