人力资源管理的内涵与特点.pptx

第一篇 人力资源概述 拨云驱雾 直面真谛—— 人力资源宏观概览主题4312人力资源管理的重要性人力资源的定义与特点人力资源管理的责任分工人力资源管理的定义与基本原理 内容 问题什么是人力资源?人力资源的特性? 人力资源内涵：推动社会经济发展且具有智力劳动和体力劳动能力的人的总合几种资源之间的相互关系人口资源：人口数量劳动资源：劳动力人口人才资源：较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量）天 才： 某一领域，特殊才华 关系：包含关系与比例关系人劳动人人口天才资源才力力资资源资资源源源包含关系 健康的包含关系某些不健康的人才和天才人口劳动健康的天才资人力资源力健康的人才资源源包含关系 不健康的非完全包含关系天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源比例关系 正常状态下的比例关系天才资源人才资源人才资源人力资源人力资源劳动力资源劳动力资源人口资源人口资源白色状态黑色状态比例关系 极端状态下的比例关系人才资源人才资源人力资源人力资源劳动力资源劳动力资源人口资源人口资源比例关系 中间状态下的比例关系 灰色状态（1、2）（2）（1）人才资源人才资源人力资源人力资源劳动力资源劳动力资源人口资源人口资源比例关系 中间状态下的比例关系 灰色状态（3、4）（4）（3） 人力资源特性主体性两重性特殊的 资本性人力资源 特性能动性时效性智力性高增值性社会性再生性 3412人力资源管理的重要性人力资源管理的责任分工人力资源管理的定义与基本原理人力资源的定义与特点 内容人力资源管理对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更强调通过机制进行管理 从人事管理到人力资源管理人事管理人力资源管理时间针对当前问题配合长期战略需求空间解决局部所需进行整体规划执行人事部门执行需要全员参与工作内容安置\档案 \协调\处理等 事务性工作规则\设计\辅导\整合等 重大功能角色人事方面的后勤服务部门公司战略的参谋部/设计者功能中基层功能中高层功能指导思想信任度低（对应于x理论）信任度高（对应于Y理论）对人性的假设 X理论 Y理论 人们：懒惰 人们：勤快 消极被动 积极主动 逃避责任 愿意承担责任 甘于平庸 追求自我价值实现 关键词：先进的制度能使懒人变勤， 落后的机制会使勤人变懒。 人员福利人事档案绩效考核薪酬管理纪律要求奖惩条例劳动保护　…职业规划与指导　协调、沟通、激励弹性工作时间文化与团队建设心理咨询与辅导个性化管理　…培训与指导薪酬与激励企业文化建设招聘选拔社会保障　…硬功能软功能人力资源管理的硬功能和软功能硬功能－－刚性，弹性小软功能－－柔性，弹性大软、硬功能的管理内容上有一些交叉和渗透人力资源开发和管理的概念及其关系人力资源管理输入阶段输出阶段淡出阶段（受教育阶段）（从业阶段）（离退休阶段）人力资源开发人力资源管理的基本原理系统优化原理－－ 罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优的原则激励强化原理－－ 砸花瓶有奖的启示：对企业有利的行为进行 激励，以使该行为继续出现的原理＋杰出人才数E＋D教育投资A优秀领导人数＋生产力C＋杰出人才中被重用的人数B＋例：选用优秀领导者的正反馈环反馈控制原理－－通过反馈对人力资源需求进行控制弹性冗余原理－－ 人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹性（确定编制　员工使用　企业目标　解雇或辞退员工员工晋升）互补增值原理－－ 建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应 （共同理想　首先品质　合作态度　动态平衡）利益相容原理－－ 双方利益冲突时，寻求解决方案，使双方利益相容（利益有相容可能　让步　双方到场　原则性与灵活性统一）3412人力资源管理的重要性人力资源管理的责任分工人力资源管理的定义与基本原理人力资源的定义与特点 内容企业如人如果说——财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂那么——人力资源管理是企业运营的命脉！再富有的国家也浪费不起人力资源。（富兰克林.罗斯福）在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！ （江泽民）选对了一个人就选对了一个战略！（杰克 . 韦尔奇）没有什么生意比人才的利润更高！ （李嘉诚）——人力资源最值得 珍惜！——人力资源要率先开 发好！——人力资源决定成败！——人力资源创造最大 的价值！名人名言企业之树叶/果实：产品产量/顾客群/营业额/盈利状况/茎：技术/市场技巧/竞争手段/经营谋略干：运营体系/业务流程/人力资源/团队合作能力根：企业价值观/