8S管理实施8S宣传标语8S推行计划8S技能培训.docVIP

8S管理实施8S宣传标语8S推行计划8S技能培训.doc

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一 8S的管理及实施 [1] 整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全, 节约, 服务 ■整理 就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品 △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △8S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿 就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零 △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清扫的对象: △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化 ■修养 对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行 △典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神 △养成良好的8S管理的习惯 ■安全 △确保工作生产安全,关爱生命,以人为本 ■节约 △勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展 ■服务 △强化服务意识,倡导奉献精神 二 8S的宣传标语 整理整顿做得好,工作效率步步高 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 8S效果很全面,持之以恒是关键 培养优质素养,提高团队力量 决心、用心、信心,8S活动有保证 全员投入齐参加,自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好 改善措施是基础,不懈努力是关键 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 摒弃坏习惯,打造新风气 高品质的产品源于高标准的工作环境 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 分工合作来打扫,相信明天会更好 三 8S推行计划 一、8S推行步骤(三阶段,六步骤) 本次8S活动的推行可分为三个阶段,六个步骤 ■三阶段 1、准备阶段 2、实施评估阶段 3、巩固阶段 ■步骤 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、教育训练 4、局部试行 5、全面导入 6、巩固,纳入日常管理活动 二、具体内容 ■成立推行组织 1、制定活动导入程序图 2、成立8S推行小组 成立8S推行小组,结合组织力量,以形成体系的保障 (1)小组职位设置:组长、组员、代理组员、干事、文员; (2)小组总人数应控制在15人内。 3、确定组织职责 (1)推行小组:负责8S活动的计划和工作的开展; (2)组长:负责8S小组的运作,指挥和监督所属组员; (3)组员 ① 参与制订、修订8S活动计划,确实执行组长之命; ② 拟定各种活动办法; ③ 负责进行本部门的宣传教育、推动8S; ④ 负责活动的定期审核; ⑤ 定期检讨、改善; ⑥ 进行活动指导及争议的处理; ⑦ 处理其他有关8S活动事务。 (4)代理组员:当组员授权时可代理组员的有关事务。 (5)干事:拟定推行方案,召集会议和整理资料;筹划、推动相关活动 (6)文员:负责小组的行政、文书工作,负责评比分数的统计和公布 ■策划 1、拟定推行方针及目标 (1)推行方针 应制定方针作为8S活动的指导原则。(待定) 如:彻底推行,全员参与 (2)推行目标 8S活动期望的目标应先设定,以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。(待 定) 如:现场不要物为零 2、收集资料 收集8S相关的资料,如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等,为后面的工作做 准备。 3、划分责任区域 实行区域责任制,将现场划分为若干个区域并制定负责人。 根据初次会议讨论的结果,由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域,并制定区域 负责人,以书面的形式上交8S小组。 4、拟定工作计划 活动的推行,除有明确的目标外,还须拟定活动计划表,并经最高主管的核准,以确定 工作进度,8S活动分为三个阶段,即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应 严格按照PDCA循环进行。 5、制定实施办法 (1)由8S小组干事负责草拟活动办法(包括试行方案),经小组组长、组员会签,并 在会签表上签写意见,然后在小组会议上共同讨论,最终达成共识,作为活动的办法。 (2)活动办法的内容包括制定要与不要的东西的区分方法、8S活动评分方法、8S活动 审核方法、8S活动的评比、奖惩方法等相关规定。 (3)本次8S活动的导入采取分步走的推进方式,即不论是在部门内做样板,还是面向 全厂导入,都采取先做好整理,合格后再做整顿,整顿合格后再做好清扫,最后做好清 洁与素养,进而达到全面开展,分步走的每一步都要按期审核、验收,在做下一步的同 时必须保持前一步的成果。 ■宣传造势、教育训练 推动8S活动除了要做好策划工作外,还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解 为何要做和如何去

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